Burguer King plan estrategico

Burger King
Plan Estratégico.

Misión:
La misión de BURGER KING es ser la mejor cadena de restaurantes de hamburguesas en el mundo en términos de servicio a clientes y ganancias por restaurante.Visión:
Ofrecer a sus clientes las mejores hamburguesas, así como una gran variedad de alimentos sabrosos y más saludables, cocinados a fuego abierto.

Valores:
•Compromiso con la excelencia.
•Tratojusto.
•Diversidad.
•Respeto
•Estándares de alto nivel.
•Trabajo en equipo.




Análisis estratégico corporativo-.
El sistema BURGER KING opera más de 11,500 restaurantes en todo los Estados Unidos y en72 países y territorios de la unión americana alrededor del mundo. Aproximadamente el 90 por ciento de los restaurantes de BURGER KING son propiedad y operados por franquiciadores independientes,muchos de los cuales son de propiedad familiar que han estado operando por décadas. En 2008, la revista Fortune calificó a Burger King Corp. entre las 1,000 empresas más grandes de la unión americana.Ventas-.
En el año fiscal 2011, BKC reportó ingresos de $2.234 billones de dólares, un incremento del 9por ciento con respecto al año anterior. Registró un promedio de $1.2 millones de dólares en ventasen sus restaurantes alrededor del mundo; un crecimiento del 6 por ciento.

Clientes-.
Alrededor de 11 millones de clientes visitan diario en todo el mundo los restaurantes de BURGER KING.

Plan deNegocios-. 
•La hamburguesa es el producto principal de Burger King, como su nombre indica, siendo el Whopper y el Big King sus productos principales; le siguen las ensaladas y comidas con pollo. En2000 la compañía decidió ampliar su oferta y creó un menú vegetariano.



Valor Agregado-.
•Es la primera cadena de comida rápida que introdujo y ofreció a sus clientes un auto-servicio que comenzó afuncionar en 1975. Los auto-servicios actualmente representan el 50% del negocio Burger King. Y cuenta con 295.000 empleados en más de 56 países.

Beneficios al Consumidor-.
• Variedad de comidas...