burocracia

De acuerdo con los teóricos de la burocracia, estas serían las ventajas de aplicarla correctamente a las empresas y demás organizaciones:
1- racionalidad en relación con el logro de los objetivoscolectivos
2- precisión en la definición del cargo y las operaciones
3- rapidez en las decisiones
4- univocidad de interpretación
5- uniformidad de rutinas y procedimientos
6- continuidad de laorganización
7- reducción de la fricción entre las personas
8- consistencia
9- subordinación de los más nuevos con respecto a los más antiguos
10- confiabilidad
La racionalidad en el sentidoweberiano implica adecuación de los medios a los fines; y esto implica eficiencia. Una organización es racional si en ella se escogen los medios más eficientes para la implementación de las metas colectivasde la organización y no la de sus miembros individuales.
Cuanto más racional sea una organización tanto más los miembros individuales se convierten en simples engranajes de una máquina e ignoran elpropósito y el significado de su comportamiento.
La estructura organizacional constituye un pilar fundamental sobre el que todas las políticas operativas de la empresa y procesos de trabajo seconstruyen. Las relaciones gerenciales de información y el flujo de ideas, las decisiones y la información están formalmente establecidas mediante la estructura organizacional de la empresa. Las estructuraspueden ser relativamente planas o altas; las estructuras más altas tienden a operar de forma más burocrática. Ninguna estructura organizativa única es intrínsecamente mejor que otra. Más bien, cadaestructura tiene ventajas y desventajas únicas más adecuadas para situaciones específicas.
Ventajas
Los gerentes de alto nivel en las estructuras organizacionales burocráticas ejercen un gran controlsobre las decisiones estratégicas de la organización, lo cual es ideal para los propietarios de negocios con un estilo de mando y control. El tiempo para la toma de decisiones estratégica puede ser...