Buscando la excelencia operativa

Buscando la Excelencia Operativa con SAP Supply Chain Management

SAP SCM

Enrique Chang, SCM Solution Advisor
28.05.2009

Mejores Prácticas para la Optimización en la Cadena de Suministros
Planificación de la Cadena de Suministros
Colaboración con Proveedores Manufactura Gestión de Almacenes y Transportes Colaboración con Clientes

Transf.

Transf.

Transf.

Transf.Proveedor

Fabricante

Centros Dist.

Distribuidor

Minorista

Ejecución de la Cadena de Suministros Gestión de Desempeño

Incrementa la capacidad de respuesta al cliente al menor costo Incrementa Ventaja Competitiva frente a los competidores
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Evolución de los Sistemas en Gestión de la Cadena de Suministros
Valor Agregado para la Empresa

Hace 15 años

Hace 10 añosHace 5 años

Futuro

Sistemas Ad-hoc
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ERP Enterprise Resource Planning

Tiempo APS Advanced Planner & Optimizer SCM & E-SCM Supply Chain & Extended Supply Chain Management

Evolución de la Gestión en la Cadena de Suministros
Está evolucionando para adaptarse a los nuevos requerimientos de negocios dentro de una red extendida

Adaptación

Valor Total para laEmpresa Integración

Colaboración

Evolución del Supply Chain y los sistemas de Supply Chain
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Mejores Prácticas para la Optimización en la Cadena de Suministros

Planificación de la Cadena de Suministros
Colaboración con Proveedores Manufactura Gestión de Almacenes y Transportes Colaboración con Clientes

Transf.

Transf.

Transf.

Transf.

ProveedorFabricante

Centros Dist.

Distribuidor

Minorista

Ejecución de la Cadena de Suministros Gestión de Desempeño

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Mejores Prácticas para la Optimización en la Cadena de Suministros
Planificación de la Red de Suministros
Colaboración con Proveedores Manufactura Gestión de Almacenes y Transportes Colaboración con Clientes

Transf.

Transf.

Transf.

Transf.Proveedor

Fabricante

Centros Dist.

Distribuidor

Minorista

Ejecución de la Cadena de Suministros Gestión de Desempeño

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Planificación de la Cadena de Suministros
Evolucionando de Planificación Aislada a Adaptable
Planificación Tradicional basado en MRP Integración dentro de la empresa Foco interno de la empresa Capacidad Infinita Intervención ManualMétodos Simples Planificadores - Operadores Planificación Basado en Restricciones Integración en toda la cadena de suministros Foco cuellos de botella de red Capacidad Finita en toda la cadena Gestión basado en Excepciones Algoritmos Matemáticos Planificadores - Analíticos

Actividades Tradicionales

Actividades con Valor Agregado

Colaboración con Proveedores
Evolucionando de Proveedor a PartnerPROVEEDOR Interacción por Fax, Telefono, email. Sin intercambio de información Orientado a la empresa con foco interno Four walls conscious Planificación y ejecución con foco interno SOCIO DE NEGOCIOS Interacción colaborativa por intercambio de info o Portal Intercambio de información o colaboración Orientado a la Cadena de Suministros Enterprise conscious Planificación y Ejecución con foco ennegocios

Actividades Tradicionales

Actividades con Valor Agregado

Colaboración con Clientes
Evolucionando de Cliente a Partner
CLIENTE Interacción por Fax, Telefono, email. Sin intercambio de información Orientado a la empresa con foco interno de ventas Poca Visibilidad de procesos con el cliente SOCIO DE NEGOCIOS Interacción colaborativa por intercambio de info o Portal Intercambio deinformación o colaboración Orientado a la Cadena de Suministros Visibilidad total de procesos con el cliente (Ejec. Y Planif.)

Actividades Tradicionales

Actividades con Valor Agregado

Solución SAP: Planificación y Optimización Avanzada (APO)
Planeam. Planeam. Plan. Prod. Plan.Trans. Disponible Planif.Partes Forecasting Demanda Red Sumin. Prog.Det. Prog.Veh. a Prometer Y Repuestos &...