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Perfil capacidad interna (MEFI)
Capacidad directiva
| fortaleza | debilidad | ponderado | total |
Imagen de la empresa | 4 | | 0,1 | 0,4 |
Visión-misión-valores-propósitos de la empresa ( son conocidos por la organización) | | 2 | 0,04 | 0,08 |
Responsabilidad social | 4 | | 0,06 | 0,24 |
Promoción de la institución | 3 | | 0,04 | 0,12 |
Respuesta al cambio | 4 | | 0,06 | 0,24|
Adecuación o flexibilidad de la estructura organizacional | | 2 | 0,06 | 0,12 |
Gestión de la información, comunicación y control gerencial | | 2 | 0,05 | 0,1 |
Orientación empresarial con direccionamiento estratégico | 4 | | 0,08 | 0,32 |
Habilidad para atraer y retener personal calificado | 4 | | 0,04 | 0,16 |
Actualización tecnológica | 3 | | 0,05 | 0,15 |
Culturaorganizacional | | 2 | 0,04 | 0,08 |
Sistemas de control de gestión | | 2 | 0,04 | 0,08 |
Liderazgo de los directivos | 3 | | 0,07 | 0,21 |
Participación(trabajo en equipo) | 4 | | 0,08 | 0,32 |
Sistemas de coordinación | | 2 | 0,05 | 0,1 |
Instrumentos de gestión(estudios o investigaciones para la toma de decisiones) | 3 | | 0,04 | 0,12 |
Gestión ambiental (con ecología) | 4 | | 0,1 | 0,4|
| | | 1 | 3,24 |

Capacidad competitiva
| fortaleza | debilidad | ponderado | total |
Fuerza de ventas o plan promocional | 4 | | 0,05 | 0,2 |
Satisfacción del cliente y seguimiento | | 2 | 0,08 | 0,16 |
Participación en el mercado | 4 | | 0,1 | 0,4 |
Costos de servicios o productos | 3 | | 0,06 | 0,18 |
Curva de experiencia (inducción entrenamiento y capacitación delpersonal) | 4 | | 0,1 | 0,4 |
Investigación mercados y desarrollo | 4 | | 0,06 | 0,24 |
Disponibilidad de personal ante cambios de la demanda | 3 | | 0,05 | 0,15 |
Clientes (conoce los actuales lo y potenciales los tiene enfocados) | 4 | | 0,06 | 0,24 |
Portafolio de servicios o productos | 3 | | 0,08 | 0,24 |
Programas de post servicio o posventa | | 1 | 0,05 | 0,05 |
Plan decomunicaciones | 4 | | 0,06 | 0,24 |
Organización interna por procesos procedimientos, manual de funciones | 4 | | 0,06 | 0,24 |
Planeación logística de la cadena de S | 3 | | 0,04 | 0,12 |
Innovación y conocimiento | 4 | | 0,06 | 0,24 |
Perfil gerencial para la asociatividad | 4 | | 0,09 | 0,36 |
| | | 1 | 3,46 |

Capacidad financiera y económica
| fortaleza | debilidad |ponderado | total |
Inversión de capital | 4 | | 0,12 | 0,48 |
Capacidad de endeudamiento | 4 | | 0,1 | 0,4 |
Habilidad para competir en tarifas o precios | 4 | | 0,1 | 0,4 |
Costos de servicios o productos | 3 | | 0,11 | 0,33 |
Análisis de costo- beneficio | 4 | | 0,12 | 0,48 |
Márgenes de rentabilidad | 3 | | 0,11 | 0,33 |
Área tributaria y normas legales (compromisos tributarios,registros contables, presupuestos, seguimiento y evaluación) | 3 | | 0,11 | 0,33 |
Punto de equilibrio | 4 | | 0,11 | 0,44 |
Indicadores financieros (cuantos- cuales) | 3 | | 0,12 | 0,36 |
| | | 1 | 3,55 |

Capacidad técnica y tecnológica
| fortaleza | debilidad | ponderado | total |
Tecnología de punta | 4 | | 0,14 | 0,56 |
Acceso a la información requerida y requisitos ocontroles pertinentes | 4 | | 0,1 | 0,4 |
Conocimiento del entorno económico | 4 | | 0,11 | 0,44 |
Conocimiento del entorno empresarial o del sector | 3 | | 0,08 | 0,24 |
Equipos para las operaciones | 3 | | 0,09 | 0,27 |
Instalaciones adecuadas | 4 | | 0,07 | 0,28 |
Cultura de la innovación | | 2 | 0,08 | 0,16 |
Planes de mejoramiento de los procesos | | 2 | 0,09 | 0,18 |
Enproceso de certificación o certificada | 4 | | 0,14 | 0,56 |
Estructura organizacional | 3 | | 0,1 | 0,3 |
| | | 1 | 3,39 |

Capacidad de talento humano
| fortaleza | debilidad | ponderado | total |
Nivel académico | 4 | | 0,1 | 0,4 |
Experiencia técnica | 4 | | 0,1 | 0,4 |
Estabilidad laboral de todo el personal | 3 | | 0,08 | 0,24 |
Rotación del personal (contratación...
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