Círculos de calidad

Los círculos de calidad es el ejemplo mas claro y concreto de esta metodología, trabajar en equipo debería ser una cultura laboral y no un recurso inusual o fuera de lo común
Además el libro noshabla sobre el sinergismo, definamos a este como la canalización de energías para un objetivo común, con el fin de lograr las cosas a las que no se pueden alcanzar individualmente.

Una investigacióncreada por Wilson, identifico ocho caracteristicas normalmente presente en equipos con alta eficiencia.

1. liderazgo participativo: crea interdependencia dando fuerza, liberando y sirviendo aotros.
2. Responsabilidad compartida: en este caso se establece un medio donde cada integrante se siente tan responsable como el gerente por la eficiencia de la unidad de trabajo.
3. Comunidad depropósito: se tiene un sentido de propósito común en cuanto al porqué de la existencia del equipo y su función.
4. Buena comunicación: crea un clima de confianza y de comunicación abierta y franca.
ElEmpowerment busca hacer participe a todos los integrantes de la organización para así crear equipos y/o grupos de trabajos que conlleven a una satisfacción colectiva dentro de la organización, delegandofunciones que deben estar en constante mejoramiento continuo para ser mas competitivas. Entonces es de lógica que la prevención, higiene y la seguridad debe estar presente en cualquier ciclo deproducción y han de ser objeto de estudio y relevancia.
Es por ello que la capacitación del departamento de higiene y seguridad forma parte primordial en el desarrollo de este programa (Empowerment)ligando plenamente al profesional.

Mantenimiento productivo total

Como sabemos la misión de toda empresa es obtener un rendimiento económico, sin embargo la misión del TPM es lograr un rendimientoeconómico creciente, en un ambiente agradable como producto de la interacción del personal con los sistemas, equipos y herramientas.

Podríamos definir al TPM como un sistema cuya meta es tener...