Cadena critica

- CADENA CRITICA Ejecución, Control, Seguimiento y Cierre de
Proyectos

RESEÑA BIBLIOGRÁFICA
Título: Cadena Crítica.
Título Original: Critical Chain
Editorial: Granica
Traducción: Nicholas A.Gibler
Edición Original: North River Press
Año publicación primer Edición: 1997
Autor : Eliyahu M. Goldratt.Goldratt nació en 1947 en Israel. Licenciado
en Ciencias Físicas por la Universidad deTel Aviv, con master y
doctorado por la de Bar-Ilan.
Trabajó en una empresa de software informático, elaborando a través
de sus experiencias la teoría de las restricciones, y otra para empresas
deproducción masiva. Creó el Instituto Abraham Goldratt, y el Goldratt
Marketing Group, donde ha aplicado sus teorías para empresas. Entre
sus principales libros se destacan: La meta, la carrera, Elsíndrome del
pajar, y no fue la suerte.
Cadena crítica es un libro enfocado al análisis y solución de las
preguntas y situaciones que pasan en la vida diaria de los gerentes de
proyectos encualquier clase de ámbito, basado en la TOC, teoría de las
restricciones, creada por el mismo autor y la “cadena critica” como
forma de gestión en la planificación de los proyectos.
El autor; Eliyahu M.Goldratt, desarrolla este libro de 25 capítulos, de una
manera muy peculiar, ya que lo hace en un genero novelístico
empresarial.
RESUMEN
La novela, describe varios escenarios que trata al mismotiempo y que
convergen todos en un puto determinado.
La historia inicia con el cierre de una sesión de la empresa Genemodem,
dedicada a la realización de módems, donde el CEO preocupado por laproblemática actual de la empresa; ocupan 2 años para el desarrollo de
los productos, cuando la carrera frenética del mercado exige estar
sacando un producto nuevo cada 6 meses, para no perder clientes,posicionamiento, ni valor para sus accionistas, pide a uno de sus líderes
de la empresa que se ocupe de encontrar la solución, creando un

 

equipo de pensadores que se dedique única y...