cadena critica

2.5 Cadena crítica

Project Management Process (PMP)
El ciclo de vida de un proyecto
Diagrama de flujo
Precedencias
ND

Definición de objetivos
Identificación
de tareas
WBS

Estimación de
tiempos

Análisis de alternativas
Identificación de soluciones

Relación con el
Entorno
Comunicación

4

3

Cronograma
Camino critico
Materiales

Conclusión
DocumentaciónPresupuesto

Control

Gestión de
Recursos
Recursos
humanos

Información

Gestión de riesgos

Plan de calidad

Fase de definición

Fase de planificación

Fase de ejecución

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Fase de conclusión

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1

Otra manera de verlo …

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Cadena crítica

La cadena crítica es un método analítico deplanificación y gestión de
proyectos que permite:
i
Asegurar que las actividades del camino crítico tengan disponibles los
recursos que precisan
Establecer los buffers que absorban los imprevistos del proyecto y que
permitan por tanto ejecutarlo (con garantías) en plazo
Para todo ello, en muchos casos será necesario reordenar las
actividades de un proyecto mediante criterios basados en la asignaciónde recursos y tiempos.

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Seis pasos para aplicar el método de la cadena crítica

Partiendo de un cronograma construido según todo lo aprendido hasta
ahora,
ahora se trata en primer lugar de eliminar todas las holguras de manera
que todas las actividades del proyecto pasen a ser críticas
A continuación es necesario reequilibrar la carga derecursos, por
ejemplo reordenando aquellas actividades que coincidan en el tiempo y
que deban ser realizadas por el mismo recurso
Determinamos la cadena crítica (conjunto de actividades que enlazadas
definen el camino crítico):
“Sequence of dependent events that prevents de project from
Sequence
completing in a shorter interval; resource dependencies determine
the critical chain as much as dotask dependencies” (Leach, 1997)

Identificamos los buffers del proyecto
Asignamos su tamaño
Insertaremos los “buffers” en el cronograma.
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¿Qué es un buffer?

Un buffer es una actividad ficticia, asociada a una actividad real y con una
duración determinada que se añade en un punto concreto del cronograma
determinada,
del proyecto al objeto de teneren cuenta posibles desviaciones (temporales)
de las actividades. Existen, al menos, tres tipos de buffers:
Buffer de proyecto (PB) (Project buffer): se añade al final de la cadena
crítica (por tanto al final del proyecto) para compensar posibles
desviaciones asociadas a las actividades que la forman
Buffer de alimentación (FB)(Feeding Buffer): se añade al final de las
actividades o cadenasde actividades que no forman parte de la cadena
q
p
crítica para tener en cuenta, eventualmente compensar, sus desviaciones
Buffer de recurso (RB)(Resource Bufffer): se añade en el punto del
cronograma donde un recurso participa en la cadena crítica. Permite
cubrir las eventualidades (retrasos, movilización) en el momento de la
transferencia de una actividad entre recursos. ¡Sonparticularmente
importantes!.
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Estimación del tamaño de un buffer

La estimación de los tamaños de los buffers de un proyecto es uno de los
puntos más espinosos de la planificación por cuanto es muy difícil
planificación,
establecer reglas generales. Sólo la experiencia o la comparación con
casos similares permitirá realizar una valoración correcta (nioptimista ni
pesimista). Con todo, y a modo de reglas sencillas: (Goldratt)
Buffer de proyecto (PB): su duración puede estimarse como el 50% de la suma
de las desviaciones (en tiempo) del total de las actividades que formen la
cadena crítica
Buffer de alimentación (FB): su duración puede estimarse como el 50% de la
suma de las desviaciones (en tiempo) del total de las actividades que...