Cadena de abastecimiento empresa

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Guía para el trabajo final

I. Naturaleza de la empresa.
• Historia, Misión, Visión, Valores
• Productos que comercializa en el mercado local y canales de distribución.
• Internacionalización de la marca.
A) Subsidiarias a nivel internacional, si existen.
B) Modalidad de comercio internacional: franquicia, leasing, gestión propia de lamarca.
• Producto para exportación y cantidad anual de exportación.

II. Fulfillment.
A) Suplidores.
• Frecuencia de pedido, cantidad de pedido (que cantidad de que).
• Índice de rechazo.
• Posición geográfica del suplidor.
B) Clientes.
• Mayoristas.
• Minoristas.
• Consumidores finales.
• Frecuencia depedido.
• Cantidad de pedido.
• Posición geográfica de clientes.

III. Manufactura.
• Demanda anual.
• Oferta y capacidad de producción.
• Inventario medio anual productos terminados (10 principales).
• Inventario medio anual materias primas (10 principales).
• Inventario de seguridad (si existe), por producto.
•Indicadores de desempeño actuales, si no los tienen desarrollar los SCOR.
• Causas de bajo desempeño o roturas de stock.

IV. Propuesta final
• Mejora de procesos: que, cual, como, cuando.
• Evaluar si aplica integración de sistemas.
• Graficar variaciones efecto Bullwhip actual vs esquema propuesto.

I. NATURALEZA DE LA EMPRESA

HISTORIADurante más de 15 años, el señor Manuel de Jesús Castillo Pimentel, a través de la empresa AGROFORESTAL MACAPI, S.A. ha sido de los pioneros en la exportación hacia el mercado de Estados Unidos de Norteamérica del aguacate HASS, en un proyecto desarrollado en la provincia de Elías Piña, municipio de El Llano, sección Calimete, así como también en la provincia de San José de Ocoa, municipio Sabana Larga,donde son los principales generadores de empleos permanentes en el área agrícola, con la incorporación de mas de 20,000 tareas dedicadas al desarrollo de tan importante producto.

Se estima que en la época pico de recolección del fruto más de 2,000 familias encuentran trabajo permanente en la fase agrícola (primera fase).

Los principales promotores de este proyecto, han visto la necesidad deaprovechar las facilidades otorgadas por el DR-CAFTA e incursionar en aquellos mercados (Estados) de Norteamérica, donde la Republica Dominicana tiene ventajas por las limitaciones que tiene México (principal productor del mundo) para colocar sus productos, situación que ha sido aprovechada por los promotores de este proyecto y por tal razón decidieron formar una razón social, que se beneficiarade las ventajas que ofrece la ley 8-90 sobre regimenes de Zonas Francas Especiales y constituyeron la razón social “FRESH DIRECTIONS DOMINICANA, S.A.

ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

FRESH DIRECTIONS DOMINICANA, S.A., es una razón social constituida al amparo de las leyes de la Republica Dominicana en fecha 30 de julio del año 2006, cuya actividad principal es la “COSECHA, SELECCIÓN,EMPAQUE Y EXPORTACION DE AGUACATE HASS, ASI COMO TAMBIEN OTRAS FRUTAS TROPICALES TALES COMO: MANGOS, GUAYABAS, TAMARINDOS, CHINOLAS, ETC. ELABORACION Y PROCESAMIENTO DE PULPAS, MERMELADAS DE LAS MENCIONADAS FRUTAS, PARA LOS MERCADOS DE NORTEAMERICA Y EUROPA, ASÍ COMO TAMBIÉN SE PODRÁ DEDICAR A CUALQUIER ACTIVIDAD DE LÍCITO COMERCIO RELACIONADA O NO CON SU ACTIVIDAD PRINCIPAL, SIEMPRE QUE LA MISMA SEAAUTORIZADA POR LA ASAMBLEA EXTRAORDINARIA”.

El capital suscrito y pagado en la empresa es de un millón de pesos (RD$1, 000,000.00) conformado por mil acciones (1,000) con un valor nominal de mil pesos cada una (RD$1,000.00).

MISION

Proveer productos de calidad, con eficiencia y responsabilidad frente a nuestros accionistas y al esfuerzo que diariamente aporta nuestro personal, cuidando...
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