Cadena de Suministro
Páginas: 6 (1280 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2014
Cadena de Suministros y la Complejidad
La idea de tener una cadena es las relaciones uno a uno en forma de series lineales en donde la realidad actual es que la empresa queda al centro de una red compleja interconectada e interrelacionada pero con entidades independientes. Como resultado del outsourcing muchas compañías han encontrado que a la vez han agregado a la complejidad de susoperaciones un cierto grado de interdependencia en la red mismo que ha ido en aumento.
El bien conocido Efecto Mariposa parece reflejar o tipificar mucho de las actuales turbulencias en las cadenas de suministro. La idea es que la mariposa mueve sus alas en algún lugar y puede causar un huracán a millas de distancia.
Complejidad en su extensión no significa complicado pero si describe una condición enla que existe co-dependencia en la interrelación de la red. Un buen ejemplo es el Clima por la incertidumbre que se presenta. Ahora el reto como hemos visto en capítulos anteriores es la reducción o anulación de pronósticos.
Las fuentes de la complejidad en la cadena de suministro
1 Complejidad en la red.
Mientras más nudos y enlaces en la red más compleja se convierte. Como resultado deloutsourcing en actividades que no están enlazadas al centro de la operación, las empresas ahora pueden confiar en sus proveedores de bienes y servicio externos.
2 Complejidad en el proceso.
Debajo de cada cadena de suministro hay infinidad de procesos-procesos internos y externos ligados a socios. Estos procesos han sido desarrollados sin organización en su andar, han sido agregados ymodificados para reflejar requerimientos presentes y como resultado se vuelven más complejos. Esta complejidad se manifiesta en procesos con múltiples etapas, normalmente desarrollados en series y no paralelas.
Mientras más pasos existan en el proceso y menos involucramiento de la gente, es mayor el riego de cometer errores y discrepancias entre lo planeado y lo actual. Se necesitara estar revisando losprocesos y estructuras constantemente.
3. Complejidad en el rango.
Muchas empresas y organizaciones han encontrado que el rango de productos y /o servicios que ofrecen al mercado tienden a crecer y no a reducir. El precio o tarifa de introducción de nuevos productos o servicios, nuevos empaques, variantes o extensiones de la marca parecen superar a la tarifa de productos existentes y loslleva a su fin.
4. Complejidad en el producto.
El diseño de un producto puede tener impactos significantes en la complejidad de la cadena de suministros. Eso puede ser soportado por que la cadena empieza con la decisión de la elección de materiales y componentes pueden directa o indirectamente impactar en el ciclo de vida de costos asi como su rapidez y capacidad de respuesta.
Elinvolucramiento del departamento de logística y planners durante el comienzo de un diseño de procesos, la complejidad se puede evitar.
5. Complejidad del cliente. Esta surge como resultado de servicios no estandarizados o soluciones personalizadas. El costo de servir a clientes diferentes puede varias significativamente. Cada cliente requerirá diferentes características en términos de su órdenes,frecuencia, tamaño y especificaciones de entrega. Estas diferencias crecen a raíz de la disponibilidad de diferentes opciones en el servicio o paquetes o posibilidades de personalización.
6. Complejidad en el proveedor.
El tamaño del proveedor base puede agregar complejidad a la cadena al incrementar su número de relaciones que deben ser administradas al igual que las transacciones en costos.Porque uno de los pre-requisitos para la agilidad es un alto nivel de trabajo de colaboración con proveedores clave, esto implica un alto nivel de administración de proveedores y la integración de los mismos en la cadena.
Complejidad Organizacional
Muchas empresas están organizadas tradicionalmente alrededor de funciones y departamentos, sus organigramas tienen tantos niveles y tiendes a...
La idea de tener una cadena es las relaciones uno a uno en forma de series lineales en donde la realidad actual es que la empresa queda al centro de una red compleja interconectada e interrelacionada pero con entidades independientes. Como resultado del outsourcing muchas compañías han encontrado que a la vez han agregado a la complejidad de susoperaciones un cierto grado de interdependencia en la red mismo que ha ido en aumento.
El bien conocido Efecto Mariposa parece reflejar o tipificar mucho de las actuales turbulencias en las cadenas de suministro. La idea es que la mariposa mueve sus alas en algún lugar y puede causar un huracán a millas de distancia.
Complejidad en su extensión no significa complicado pero si describe una condición enla que existe co-dependencia en la interrelación de la red. Un buen ejemplo es el Clima por la incertidumbre que se presenta. Ahora el reto como hemos visto en capítulos anteriores es la reducción o anulación de pronósticos.
Las fuentes de la complejidad en la cadena de suministro
1 Complejidad en la red.
Mientras más nudos y enlaces en la red más compleja se convierte. Como resultado deloutsourcing en actividades que no están enlazadas al centro de la operación, las empresas ahora pueden confiar en sus proveedores de bienes y servicio externos.
2 Complejidad en el proceso.
Debajo de cada cadena de suministro hay infinidad de procesos-procesos internos y externos ligados a socios. Estos procesos han sido desarrollados sin organización en su andar, han sido agregados ymodificados para reflejar requerimientos presentes y como resultado se vuelven más complejos. Esta complejidad se manifiesta en procesos con múltiples etapas, normalmente desarrollados en series y no paralelas.
Mientras más pasos existan en el proceso y menos involucramiento de la gente, es mayor el riego de cometer errores y discrepancias entre lo planeado y lo actual. Se necesitara estar revisando losprocesos y estructuras constantemente.
3. Complejidad en el rango.
Muchas empresas y organizaciones han encontrado que el rango de productos y /o servicios que ofrecen al mercado tienden a crecer y no a reducir. El precio o tarifa de introducción de nuevos productos o servicios, nuevos empaques, variantes o extensiones de la marca parecen superar a la tarifa de productos existentes y loslleva a su fin.
4. Complejidad en el producto.
El diseño de un producto puede tener impactos significantes en la complejidad de la cadena de suministros. Eso puede ser soportado por que la cadena empieza con la decisión de la elección de materiales y componentes pueden directa o indirectamente impactar en el ciclo de vida de costos asi como su rapidez y capacidad de respuesta.
Elinvolucramiento del departamento de logística y planners durante el comienzo de un diseño de procesos, la complejidad se puede evitar.
5. Complejidad del cliente. Esta surge como resultado de servicios no estandarizados o soluciones personalizadas. El costo de servir a clientes diferentes puede varias significativamente. Cada cliente requerirá diferentes características en términos de su órdenes,frecuencia, tamaño y especificaciones de entrega. Estas diferencias crecen a raíz de la disponibilidad de diferentes opciones en el servicio o paquetes o posibilidades de personalización.
6. Complejidad en el proveedor.
El tamaño del proveedor base puede agregar complejidad a la cadena al incrementar su número de relaciones que deben ser administradas al igual que las transacciones en costos.Porque uno de los pre-requisitos para la agilidad es un alto nivel de trabajo de colaboración con proveedores clave, esto implica un alto nivel de administración de proveedores y la integración de los mismos en la cadena.
Complejidad Organizacional
Muchas empresas están organizadas tradicionalmente alrededor de funciones y departamentos, sus organigramas tienen tantos niveles y tiendes a...
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