cadena de suministro

Problemas en la Cadena de Suministro y
administración

El éxito de la gestión de la cadena de suministro requiere de funciones cruzadas
integración y comercialización deben jugar un papel fundamental. la
desafío es determinar cómo llevar a cabo con éxito esta integración.
Se presenta un marco para la gestión de la cadena de suministro
así como las cuestiones de cómo podría serimplementado y preguntas
para la investigación futura. Los estudios de casos llevados a cabo en varias empresas
y la participación de varios miembros de las cadenas de suministro son
utilizados para ilustrar los conceptos descritos. © 2000 Elsevier Science
Inc. Todos los derechos reservados.

INTRODUCCIÓN
Uno de los cambios de paradigma más importantes de la moderna
gestión de negocios esque las empresas individuales no
ya competir como entidades exclusivamente autonómicas, sino más bien
como las cadenas de suministro. La gestión empresarial ha entrado en la
era de la competencia de redes. En lugar de la marca frente
marca o tienda frente a la tienda, ahora es con los proveedores de la marca-
almacenar en comparación con los proveedores de la marca de la tienda, o de lacadena de suministro frente a la cadena de suministro. En este entorno competitivo emergente,
el éxito final de la empresa única voluntad
dependerá de la capacidad de gestión para integrar la compañía de
intrincada red de relaciones de negocios [1-3].
Cada vez más, la gestión de las múltiples relaciones
a través de la cadena de suministro está siendo referido como el suministro
gestión dela cadena (SCM). En sentido estricto, la oferta
cadena no es una cadena de negocios con de uno a uno, de negocios -
a empresa de relaciones, sino una red de múltiples
negocios y relaciones. SMC ofrece la oportunidad
para capturar la sinergia de la integración intra e intercompañía
y la gestión. En ese sentido, SCM se ocupa de
la excelencia total de procesos de negocios y representa unanueva
forma de gestionar el negocio y las relaciones con
otros miembros de la cadena de suministro.
Hasta ahora, ha habido relativamente poca orientación del mundo académico, que en general ha estado siguiendo, en lugar
que conduce, la práctica empresarial [4-6]. Hay una necesidad de
la construcción de la teoría y el desarrollo de herramientas y métodos normativos
para la práctica de SCM éxito.La exploración empírica
resultados aquí presentados son parte de un esfuerzo de investigación para
desarrollar un modelo normativo para guiar la investigación futura. Ejecutivos
puede utilizar el modelo para capturar el potencial de
SMC éxito.



Gestión de la cadena de suministro (SCM) es una nueva
forma de gestionar el negocio y
sus relaciones.


El Foro Global de la Cadena deSuministro (GSCF), un grupo de
empresas no competidoras y un equipo de investigadores académicos,
se ha reunido periódicamente durante los últimos 6 años, con
el objetivo de mejorar la teoría y la práctica de SCM.
La definición de SMC, desarrollado y utilizado por la
GSCF es el siguiente: 1
Supply Chain Management es la integración de los negocios clave
procesos de usuario final através de los proveedores originales
que suministra productos, servicios e información que agregar
valor para los clientes y otras partes interesadas.
Esta comprensión más amplia del concepto de SCM se ilustra
en la Figura 1, que representa un suministro simplificada
estructura de red de la cadena; la información y el producto
flujos; y los procesos de negocio de la cadena de suministroclave penetrantes
silos funcionales dentro de la empresa y los diversos corporativos en toda la cadena de suministro. Por lo tanto, los negocios
procesos se convierten en los procesos de negocio de la cadena de suministro
vinculado a través de fronteras intra e intercompañía.
Este trabajo está organizado de la siguiente manera: En primer lugar, hay una
breve revisión de la literatura...