Cadena De Suministros

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
NOVOPAN del Ecuador S.A. es una fábrica de manufactura de tableros de partículas de media densidad que lleva 30 años de experiencia en el mercado y que tiene alrededor de 250 empleados. Cuenta con una nueva planta de producción cuyo montaje constituye un record entre fábricas similares. La infraestructura tiene 17.000 metros cuadrados de galpones, en 11 hectáreasde terreno. Por lo que, la capacidad de producción se triplicó con respecto a su antigua planta, con lo cual ofrece a sus clientes, en el Ecuador y en la región, tableros de alta calidad, en volúmenes necesarios para cubrir la demanda del mercado. La fábrica posee tres líneas de producción las cuales son: aglomerado, lijado y laminado las mismas que tienen una producción diaria de 480 a 630, 530 y430 metros cúbicos respectivamente.
Los productos que fabrica Novopan se comercializan en el continente Americano. En Ecuador, a través de un canal de distribución, que está formado por 36 Novocentros, que cubren todo el territorio Ecuatoriano. En el área de laminado se ofrece una gran diversidad de productos ya que tiene disponible una gama de 30 colores.
Misión
Somos un grupo forestalcamino a la excelencia que con alta tecnología genera, procesa y optimiza el uso del recurso natural entregando productos de madera de óptima calidad y valor agregado, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Visión
Competir dentro de normas y conductas éticas para la superación y el bienestar de nuestros accionistas y la comunidad, respetando la naturaleza y su biodiversidad,siendo nuestro objetivo convertir a nuestras empresas en autosustentables en el abastecimiento de su materia prima.

2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo general:
* Desarrollar un diagnóstico de operaciones y una evaluación de oportunidades para mejorar la cadena de abastecimiento en la línea de producción de laminado.
2.2 Objetivos específicos:
* Mejorar la planificación derequerimiento de materiales.
* Establecer indicadores de calidad en la cadena de abastecimiento y a lo largo del todo el proceso de producción, basados en normativas.
* Determinar los tiempos de espera en la producción y en las entregas de materia prima.

3. ALCANCES
* Definir los problemas y proponer soluciones para la optimización de recursos y operaciones en la línea de producción detableros laminados de la empresa NOVOPAN del Ecuador S.A.

4. LIMITACIONES
* Implementación de las soluciones estará justificada mediante el indicador de costo beneficio.
* Dependencia a la tecnología y capacidad de producción de las empresas proveedoras de materia prima y sistemas de transporte.
* Cumplimiento de normativas existentes por parte de las aduanas respecto a lasimportaciones.

5. INSTRUMENTO DE DIAGNÓSTICO
El instrumento de diagnostico inicial ha sido el Diagráma de Flujo del Proceso, Figura 6.1 ya que nos permite de manera clara y adecuada establecer las fortalezas y debilidades en diferentes etapas y actividades del proceso con una medida del tiempo y distancia de ejecución.

Tabla 5.1. Instrumento de Diagnostico (Diagrama de Flujo delProceso)
6. PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Mediante la herramienta de diagnóstico se determinó que las oportunidades de mejora a desarrollar en este proyecto serán las siguientes:
6.1 TRANSPORTE DEL PAPEL MELAMÍNICO DESDE EL PROVEEDOR
* Existente una gran distancia entre los proveedores de materia prima y la fábrica; por lo cual, tomando en cuenta que el peso de la carga bordea las 18 Ton, elmedio de transporte del producto es necesariamente la vía marítima y el tiempo de transporte de 3 meses.
* Hechos fortuitos como fenómenos naturales, variación en los cronogramas de viajes, inconvenientes en la aduana, entre otros, impiden cumplir con plazos de entrega.
* No existen métodos de prevención y estrategias que, en caso de que ocurran imprevistos, permitan continuar con la...