Cadena De Suministros

PIL T
Gestión de la cadena de suministro

Índice
1. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2. CONCEPTOS BÁSICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.1Logística Integral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.2Distribución Fluida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3. PRINCIPIOS DE LA SCM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 3.1Alcance de la SCM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . 22 3.2Ventajas de la SCM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 4. POSICIONANDO LA CADENA DE SUMINISTRO Y LA LOGÍSTICA DENTRO DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4.1 Problemas en la implantación de la SCM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . 27 4.2 Creando ventajas reales a partir de la logística . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 5. MEJORES PRÁCTICAS EN SCM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 6. DESARROLLOS FUTUROS BASADOS EN LA SCM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 BIBLIOGRAFÍA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

8

PIL T
Gestión de la cadena de suministro

1. INTRODUCCIÓN Son muchos los retos a los que las empresas deben enfrentarse hoy en día. No basta sólo con hacer las cosas bien, es necesario ser excelentes. La creciente competitividad y los fenómenos de globalización a los cuales nos enfrentamos en la actualidad,exigen de las empresas respuestas cada vez más eficientes, procesos y estrategias que les permitan sobrevivir y crecer en un mundo en continuo cambio, en el cual el cliente es quien asume cada vez más el poder de negociación y quien al final define el éxito o fracaso de todo el engranaje empresarial que se encuentra tras la fabricación de un producto. El panorama se hace aún más complicado cuando nosdamos cuenta de que el trabajo de producción y comercialización no termina en la venta como tal, sino cuando el cliente ha aceptado, ha quedado satisfecho con el producto y ha pagado. Es entonces cuando podemos decir que todo este tejido organizativo ha cumplido con su misión. Las empresas son conscientes de que, a medida que avanza el tiempo, cada cliente individual cobra más importancia, y deque para satisfacerlo no basta con que una de las empresas que colabora en el desarrollo de los productos lo haga bien; un producto será de buena calidad, será competitivo, sólo si ha pasado por procesos de excelencia a lo largo de toda la cadena de suministro. Pero ¿qué es la cadena de suministro?, ¿es lo mismo que la logística?, ¿en qué se diferencian? El presente capítulo pretende dar luz aalgunas de estas cuestiones y dar una visión general acerca de lo que es la Gestión de la Cadena de Suministros, cuáles son sus principios básicos y qué elementos deben tenerse en cuenta para su exitosa implantación en las empresas. Para esto hemos dividido el capítulo en cinco partes, de la siguiente forma: En primer lugar examinaremos algunos conceptos básicos: Gestión de la Cadena de Suministros,Logística, Logística Integral, Distribución Fluida; el objetivo es el de clarificar el significado de los mismos y establecer un marco común de entendimiento para el resto del capítulo. La segunda parte se refiere a los principios básicos de la Gestión de la Cadena de Suministros, donde se busca hacer énfasis en algunos elementos claves que son fundamentales para el éxito de las operaciones a...