Cadena de suministros

Capítulo diez

Administractón la cntle¡t,¡. sti,,: de ,i¿

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En tiempos recientesse ha suscitado gran interés, tanto en ia inc'lnstr co¡.Lrr i.r L:la academia, en lo que se refiere al temade la administraciir-r c-lelas cadenas .i. suministro. Existen distintas razones para este súbito interés. En primer lr-rgai..-i tiempo total para que los materiales atraviesen toda la caclenac1esr.rministropr.reclt' ser de seis meses a un año, incluso más. Como los materiales pasan tanto trempo en esPera en inventarios, hay grandes oportunidades de reducir el tiempo total e¡ e.l ciclo de lacadena de suministro, 1oque conduce a la correspondiente recltrcciór-r el en inventario, a una mayor flexibilidad, a reducción de costos r. a mejores entregas. Además, muchas compañías han mejoradodrásticamentc sus .r¡.,e¡oi1or,r", ir-rt"fios y ahora encuentranecesario considerarlas relacionescon Ios clientesr-pror.eedorcs externos en la cadena de suministro para Iograr mejorar m.is sr-rsoperaciones.Fi¡aimente, el pensamiento de la cadena de suministro es una aplicaciíin del pensamiento de sistemasy proporciona el fundamento para entenclerlos procesosq¡e atrar-iesan los departamentos yprocesosinternos de una empresa qlre tarr-rlrién proyecta¡ sé fuera de la misma. Fn este capítulo se analizará la administración de la cac-iena de sumrnistro desde distintas perspectivas. Se comenzará conalgunas definjcionc.s y conceptos formales y luego se continuará con la medición deláesempeño clelas cadenas clestrministro y con las maneras de mejorar su desempeño.Éste capítulo termina con Lln examen delas cadenasvirtuales de suministro. En el recuadró c1e Lícler en operaciones se muestra la cadena de sltministro para el extremo frontal clel r-ehíclrlo Fortl Explorer.

10.1 DEFINICIONESERMINOLOGÍA Y T
Las definiciones que se presentan en esta secciónayudarán .r .lclarar ia termi¡oiogía que se utiliza a lo largo del capítulo. Q Cadena de suministro' La secuenciade procesos e información...