Cadena de valor empresarial

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2011
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ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor empresarial, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización generando valor al cliente final.
sedivide en actividades primarias y secundarias.
ACTIVIDADES PRIMARIAS se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio post-venta. El modelo de la cadena de valor distingue 5actividades primarias:
• Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
• Operaciones (producción): procesamiento de las materias primaspara transformarlas en el producto final.
• Logística externa: almacenamiento y recepción de los productos y distribución al consumidor.
• Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da aconocer el producto.
• Servicio: se refiere de post-venta o mantenimiento, ya que agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.ACTIVIDADES SECUNDARIAS: son aquellas que soportan las operaciones claves del negocio,
• Infraestructura de la organización:
• Dirección de recursos humanos:
• Desarrollo de tecnología,investigación y desarrollo:.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, Estos planes pueden ser a corto,mediano o largo plazo.
PLANEACIÓN FINANCIERA: busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. La estructuraoperativa se desarrolla en función de su implicación con la estrategia. Se encarga de aportar una estructura acorde a la base de negocio de la empresa, a través de la implementación de una contabilidadanalítica y del diseño de los estados financieros.
CADENA DE VALOR: Los contadores y administradores se refieren a la cadena de valor, como el grupo de actividades requeridas para diseñar,...
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