Cadena de valor

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Cadena de valor

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Esquema del modelo de la Cadena de valor empresarial. En la parte superior, las actividades deapoyo o auxiliares. En la parte inferior, las actividades primarias.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades deuna organización empresarial generando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael E. Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.'[1]|Contenido |
|[ocultar] |
|1 Descripción |
|1.1 Actividadesprimarias |
|2 Actividades de apoyo |
|3 El marco de la cadena de valor |
|4 Véase también|
|5 Notas y referencias |
|6 Enlaces externos |

[pic]Descripción [editar]

Lacadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.

Actividades primarias[editar]

Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena devalor distingue cinco actividades primarias:
• Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
• Operaciones (producción):procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
• Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
•...
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