Cadena de valor

CADENA DE VALOR

1. Explica en qué consiste la administración basada en el valor?
Dirigir por valores, consiste en adoptar una filosofía de gestión, moral y empresarial acorde con alguna línea de pensamiento claramente definida. Busca que los integrantes de la organización empresarial se comprometan y actúen de manera coordinada y coherente respecto a la filosofía empresarial.
Cuando se creauna cultura basada en valores se busca la capacidad de supervivencia de la empresa en el largo plazo sobre la base de una cultura fuerte de valores y de innovación continua.
La Administración basada en valores implica:
o Generar mayor cohesión interna donde el compromiso es factor fundamental.
o Generar una mejor imagen externa, gracias al relaciones basadas en la confianza en el largo plazoo Facilitar la transición entre generaciones de mando debido a que se comparten maneras de actuar y de progresar.
o Aumentar ética en todos los niveles de la empresa disminuyendo las pérdidas hechos deshonestos, robos o fraudes.
o Facilitar la selección de personal, gracias a perfiles anteriormente definidos.
o Desarrollar una cadena de liderazgo confiable y comprometido con la filosofía dela empresa.
o La administración por valores en general, buscará mejorar la calidad de vida tanto de la organización, como de los individuos mediante ejercicio de confianza, responsabilidad y compromiso.
2. Define los diferentes generadores del valor.

El generador de valor es un factor de medición del valor que los clientes asignan a cada actividad estratégica de la empresa. Identificar lasrazones por las cuales se lleva a cabo la actividad o razones por las cuales se le da valor a las actividades de la empresa, considerando que la empresa sólo desarrolla aquellas actividades que generan valor al cliente, eliminando las actividades no generadoras de valor, Los generadores de valor pueden ser muchos, sin embargo es necesario seleccionar los más importantes para realizar un análisis.Estos generadores se clasifican en generadores de valor del cliente y de valor para la empresa.

Generadores de Valor para el Cliente

Es el que debe ser impulsado, por cuanto representa lo que el cliente está dispuesto a pagar, por ejemplo:
o Tiempo de respuesta de cotizaciones
o Tiempo de entrega de pedidos
o Cantidad de innovaciones
o Cumplimiento de las especificaciones
o Númerode cajas disponibles

Generadores de Valor para la Empresa.

Son los que impulsan valor para los accionistas respecto a su inversión, por ejemplo:
o Alianzas estratégicas
o Integraciones verticales y horizontales
o Incremento de la capacidad instalada
o Introducción a nuevos mercados
o Creación de nuevos productos

3. Define los pasos para analizar la cadena de valor.
Una cadena devalor son todas las acciones (tanto de valor agregado como de no valor agregado) que se requiere para llevar un producto a través de los canales esenciales para hacer:
1. Que el producto fluya desde la materia prima hasta las manos del cliente.
2. Que se diseñe el flujo desde su concepto hasta su lanzamiento.
Valor agregado: son todas aquellas operaciones de transforman el producto.
Valor noagregado: son todas aquellas operaciones donde la materia prima no sufre alguna transformación.
Tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una institución, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por:
o Cadena de valor de los proveedores
o Proceso productivos
o Logística para cumplir los compromisos paraatraer clientes
o Servicio al cliente
o Logística para cumplir compromisos
o Cadena de valor de otras unidades del negocio
o Cadena de valor de los canales de distribución
o Cadena de valor de los clientes.

Se define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es...