Cadena productiva de carne bovina

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Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia

Planes de Desarrollo para cuatro sectores clave de la agroindustria de Colombia

Estructura de gobierno para la implementación del Programa de Transformación Productiva Ola agroindustrial

Noviembre, 2010

Objetivo del documento

Estructura de gobierno - Implementación PTPEstructura organizacional

En el presente documento se definirá la estructura de gobierno para la implementación del Programa de Transformación Productiva para la ola agroindustrial

Gestión del avance del Programa

Gestión de riesgos asociados al Programa

Seguimiento del impacto del Programa

Comunicación / Socialización del Programa

2

Elementos de la estructura de gobiernoEstructura organizacional Gestión de avance del Programa Gestión de riesgos asociados al Programa Seguimiento del impacto del Programa Comunicación / socialización

3

La implementación del PTP se deberá ejecutar basada en un marco organizacional claro
Organigrama de la implementación del PTP
Comité Directivo Público
Carne bovina Palma, aceites y grasas vegetales Confitería, chocolatería ymat. primas Camaronicultura

Comité Directivo Privado Gerencia del Programa

Coordinación del Programa
Carne bovina Palma, aceites y grasas vegetales Confitería, chocolatería y mat. primas Camaronicultura

Carne bovina Palma, aceites y grasas vegetales Confitería, chocolatería y mat. primas Camaronicultura

Gerencia sectorial privada

Gerencia sectorial pública

Líneas de accióntransversales • Coordinadores por línea

Carne bovina Palma, aceites y grasas vegetales Confitería, chocolatería y mat. primas Camaronicultura

Líneas de acción por sector

• Líder por línea de acción • Funcionarios de apoyo por línea
4

Cada figura de la estructura de administración del Programa tendrá un rol y alcance claramente diferenciado (1/2)
Figuras del Programa y funcionariossugeridos Comité Directivo Público
• •

Principales roles y responsabilidades

Viceministro MADR Viceministro MCIT

• • •

Comité Directivo Privado



Presidentes de los gremios

Asegurar el alineamiento de las políticas de los ministerios con los objetivos del Programa Asegurar el alineamiento de las iniciativas de los gremios con los objetivos del Programa Asegurar el soporte delgobierno y de los gremios hacia el Programa



Gerencia del Programa



MCIT – Gerente General del PTP MADR – Director de Política Sectorial

• • •

Monitorear a alto nivel el progreso y socialización del Programa Resolver barreras existentes de la implementación Mantener comunicación con otros entes involucrados Gestionar el avance de todas las líneas del Programa Manejar la comunicación através de la organización, de manera interna y externa Manejar proactivamente los riesgos y asuntos críticos Dar seguimiento al impacto de las líneas sobre los sectores



Coordinación del Programa



Coordinador General del PTP

• • •

5

Cada figura de la estructura de administración del Programa tendrá un rol y alcance claramente diferenciado (2/2)
Figuras del Programa yfuncionarios sugeridos


Principales roles y responsabilidades
Coordinar el avance de todas las líneas de acción de su sector y asegurar el cumplimiento de metas Liderar la gestión del avance de las líneas de acción de su pertinencia (Privada ó Pública) Diseñar y realizar reportes de seguimiento de avance Comunicar los riesgos existentes a la Coordinación del Programa Asesorar a las mesas de laslíneas en cuanto a aspectos técnicos y metodológicos del programa Coordinar el avance de todas las líneas de acción correspondientes a su eje transversal Asegurar el avance paralelo de las líneas de acción Transferir mejores prácticas entre sectores Liderar la gestión del avance y en el cumplimiento de las metas establecidas en su línea específica Realizar reportes de seguimiento de avance...
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