Cadena Valor - Harvard

DE2-113

LA CADENA DE VALOR
Original del profesor Joaquín Garralda Ruiz de Velasco del IE Business School.
Versión original de 5 de mayo de 1999. Última revisión, 22 de febrero de 2013.
Editado por IE Business Publishing, María de Molina 13, 28006 – Madrid, España.
©1999 IE. Prohibida la reproducción total o parcial sin el permiso escrito del IE.

La cadena de valor es una herramienta deanálisis, que facilita la comprensión de algo tan
dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
Se puede decir que la primera herramienta desarrollada para sistematizar y facilitar el análisis
estratégico, tuvo su origen alrededor de los años 60, en la "Escuela de Harvard" de pensamiento
estratégico, y es conocida por las siglas "DAFO" (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
1Oportunidades) en castellano y SWOT en inglés .
En su aplicación práctica en la empresa, los inconvenientes que se encuentran cuando se utiliza
este método analítico, ya mencionados en su Nota técnica, son fundamentalmente dos:
a) La dificultad a la hora de clasificar algunos acontecimientos bajo un epígrafe u otro;
b) y, su falta de sistemática para buscar los hechos que deben incluirse en unou otro.
Las herramientas analíticas desarrolladas posteriormente, trataban de paliar estos inconvenientes,
siendo una de las más conocidas la debida al profesor Michael Porter, que se denomina “el
análisis estructural de un sector”, esquema analítico competitivo coloquialmente conocido como
"las 5 fuerzas" (también desarrollado en otra Nota Técnica). El énfasis de este método analítico, sepone en la vertiente exterior de la empresa, facilitando la identificación sistemática de las
“amenazas” y “oportunidades” que se buscaban en el método DAFO.
Con el esquema de la cadena de valor, se va un poco más allá en la línea de paliar los
inconvenientes mencionados más arriba, ya que se persigue facilitar un proceso sistemático del
análisis interno de la empresa - las “fortalezas” y“debilidades” - desde una perspectiva estratégica.
Básicamente, la cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que nos ayuda a
determinar los fundamentos de la "Ventaja Competitiva" de una empresa, por medio de la
desagregación ordenada del conjunto de las actividades de la empresa.
En consecuencia, según el criterio que utilicemos a la hora de subdividir y ordenar las actividades
dela empresa, podremos definir distintos tipos de "cadenas de valor" para una misma empresa.
Dentro de los distintos tipos que se reproducen en libros y artículos, no se puede decir que exista
una "cadena de valor" que sea superior al resto, sino que cada una de las "cadenas" tiene sus
ventajas e inconvenientes, haciendo que unas sean más adecuadas que otras para aplicarlas a
unos u otroscontextos.

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El funcionamiento y utilidad de esta herramienta analítica, se describe en la Nota Técnica DG01/346.

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IE Business School
LA CADENA DE VALOR

DE2-113

(Figura nº 1)

FIGURA 1

Tecnología

Diseño
del
producto

Producción

Marketing

Distribución

Servicio

Integración

Precios

Canales

Garantía

Mat. Primas

Public/ promoc
.

IntegraciónRapidez

Capacidad

Fuerza de

Almacenes

Cautivo/ indep

Inventarios

Integración

Transporte

Precios

TEMAS RELEVANTES
Fuente
Sofisticación

Funcionalidad
Característics
físicas

Patentes
Estética
Elecciones de
Product/proceso

Calidad

Ventas
Localización
Aprovisionam.

Envasado

Producc.de
comp.

Marca

Ensamblado
Fuente: McKinsey “Business System”Las dos “cadenas” tipo que son más conocidas y que han marcado el desarrollo de este concepto,
son: la desarrollada por la empresa de consultoría estratégica McKinsey (figura 1) y la elaborada
por el profesor Porter de la Universidad de Harvard (figura 2).

LA CADENA DE VALOR DE MCKINSEY
El enfoque de la cadena de McKinsey, tiene una perspectiva que es una mezcla de las funciones...