Capacitacion

PLATAFORMA DE CAPACITACION EN COMPETENCIAS

1er. Nivel: Capacitación al personal profesional de RRHH

GESTION POR COMPETENCIAS

Curso orientado a desarrollar el marco conceptual y el instrumental básico de la Gestión de personas por competencias, considerando, como punto de partida el alineamiento con las estrategias empresariales, relevando el concepto de capital humano como ventajacompetitiva empresarial. La gestión de personas en las organizaciones se vincula directamente con sus objetivos estratégicos, el énfasis se dirige a la optimización del capital humano como ventaja diferencial, por lo que se requiere de un proceso de alineamiento efectivo que se base en las competencias de las personas ya que son éstas las que traducen en resultados concretos las estrategias de lasempresas e instituciones en general.

Contenido
• Retos para la Gestión de personas. Alineamiento con la estrategia organizacional.
• Gestión de personas: Enfoque estratégico y por competencias. Modelo de gestión de personas.
• Competencias: Nociones básicas y clasificación. Competencias generales u organizacionales y competencias específicas o técnicas.
• Modelo de gestión por competencias. Delas competencias empresa a las competencias individuales. Metodologías
• Modelo de gestión por competencias. Operacionalizaciòn. Diccionario de competencias.
• Perfil de competencias. Identificación de las competencias requeridas para un puesto .Validación de los perfiles de competencias.
• Aplicaciones. Gestión de personas por competencias. Selección, Desempeño y Formación.
• Gestión porcompetencias y Gestión del conocimiento. Disponibilidad de capital humano.
Metodología
Dinámica y de evaluación continua, fundamentalmente participativa y aplicativa. Se generará la participación activa través de diversas dinámicas y actividades vivenciales, privilegiando sus experiencias propias, a fin de reafirmar el aprendizaje.

El enfoque metodológico implica:

• Preparación de casosreferentes, exposición y debate de los mismos.
• Preparación de exposiciones tipo panel.
• Interactuar activamente en clase a través de debates, diálogos y exposiciones.
• Elaboración de aplicativos
Duración: 24 horas

2do. Nivel: Capacitación especifica a los equipos de RRHH
Los temas a desarrollar cubrirán fundamentalmente tres rubros específicos:
• Selección por competencias
• Evaluacióny gestión del desempeño por competencias
• Formación por competencias

Selección por competencias
Fortalecimiento del marco conceptual e instrumental aplicable a los procesos de Reclutamiento - Selección.
Contenido básico:
a. Perfiles de competencias y diccionario de competencias
b. Reclutamiento y masa crítica de candidatos. Determinación de perfiles mínimos
c. Operacionalizaciòn delproceso de Selección. Técnicas y filtros.
d. Entrevistas de eventos conductuales. Comportamiento claves.
e. Desarrollo de dinámicas de Assesment centre
f. Decisiones de selección

Evaluación de desempeño y gestión del desempeño por competencias
Fortalecimiento del marco conceptual e instrumental aplicable a los procesos de Evaluación y Gestión del desempeño.
Contenido básico:
a. El contextoorganizativo. Desarrollo de competencias
b. Proceso de gestión del desempeño
c. Rendimiento y competencias
d. Desempeño por competencias. ¿Cómo analizar comportamientos?. Brechas.
e. Análisis del desempeño. Niveles de desempeño
f. Sistema de 360°.
g. Retroalimentación y gestión del desempeño.

Formación por competencias
Fortalecimiento del marco conceptual e instrumental aplicable a losprocesos de Capacitación y Desarrollo.
Contenido básico:
a. Aprendizaje organizacional y capital humano
b. Gestión por competencias y formación.
c. El sistema de formación y la gestión por competencias. Del diagnóstico de necesidades a la evaluación de la capacitación.
d. Desarrollo de programas de formación en base a competencias. Base metodológica e instrumental.
e. Desarrollo profesional...