Cadena y suministro de AJE

VISIÓN

Su visión de la organización se encuentra bien planteada ya que expresacomo será de aquí hacia en el futuro y por lo que se ve buscan el posicionamiento delmercado en bebidas, ofreciendo siempre calidad a menor costo.
MISIÓN

La misión debe ser la razón de ser de la organización pero este caso loenfocan hacia una cultura de servicio y más no mencionan su producto de bebidas

AJEes una de las mayores empresas multinacionales de bebidas, con 15.000 colaboradores directos e indirectos.
AJE vende sus productos directamente o a través de distribuidores en más de 20 países de América Latina, Asia y África: Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Egipto, El Salvador, Guatemala, Honduras, India, Indonesia, México, Nicaragua, Nigeria, Panamá, Perú, Isla de la Reunión,Tailandia, Venezuela y Vietnam. Los productos de AJE también se exportan y se distribuyen en Camboya, Malasia, Myanmar y Laos.
Con 26 años de experiencia, AJE es la décima mayor compañía de refrescos por volumen de ventas y el cuarto mayor productor de bebidas gaseosas (Fuente: Euromonitor, 2011 ).
Con un fuerte compromiso por “democratizar el consumo”, AJE llega a nuevos grupos de consumidores yles proporciona acceso a productos de alta calidad a precios justos. Además de su marca insignia, BIG Cola, el portafolio de productos de AJE se complementa con marcas como CIELO, Cifrut, Pulp, Sporade y VOLT en las categorías de agua y zumos, así como bebidas hidratantes y energéticas.
La ambición de AJE es ser una de las 20 mejores compañías multinacionales para el año 2020.
El propósito de AJEes: INSPIRAR, CRECER Y TRANSFORMAR UN MUNDO SIN LÍMITES

En AJE creemos en un mundo más grande, donde más personas sueñan más grande; en ir más allá, disfrutar de las cosas buenas de la vida, y crecer y prosperar juntos.
En AJE queremos hacer realidad este sueño.
Estrategias competitivas
1. Ofrecer al consumidor latinoamericano un producto de calidad a precio justo.
La empresa no pagaroyalties por uso de marcas como muchas delas empresas más grandes con las que compite, lo cual les permite ofrecer a menor precio presentaciones de mayor litraje que la competencia. Adicionalmente el uso intensivo de envases de PET posibilitó el transporte de gaseosas a grandes distancias, cubriendo mercados poco accesibles para las gaseosas con envase de vidrio.
2. Internacionalización
En 1999,Industrias AJEGROUP decide internacionalizar su marca en busca de no depender exclusivamente del mercado peruano previendo la dura respuesta de las demás embotelladoras para defender su participación en el mercado local. Así, la empresa ingresa al mercado Venezolano de bebidas gaseosas fundamentándose en el factor climático (temperaturas altas durante la mayor parte del año) y en el hecho que elmercado Venezolano es el doble en tamaño que el peruano. Cabe mencionar que antes de la introducción en Venezuela de Kola Real en envase plástico no retornable, las gaseosas en ese país se distribuían solo en envases de vidrio. La estrategia permitió a Industrias AJEGROUP capturar el 12% del mercado, equivalente al30% del mercado Peruano.
3. Distribución y cobertura horizontal propia.
IndustriasAJEGROUP incorporó a su red de distribución a microempresarios quienes, con sus propios medios de transporte, se encargan de distribuir el producto por las diferentes zonas asignadas, lo cual coadyuvó al rápido crecimiento de las ventas ya que se prescindió de la necesidad de invertir en una red de distribución propia. Actualmente la empresa llega a 180 mil puntos de venta en el Perú.
4. Oferta dediferentes sabores y presentaciones en sus envases PET desechables
Industria AJEGROUP produce bebidas de tipo fantasía (Kola Real)para competir con marcas como Fanta y Crush; bebidas de color caramelo(Plus Cola) para competir con Coca Cola y Pepsi y bebida amarilla (Sabor de Oro) para competir con la tradicional Inca Kola. Mediante esta estrategia, la empresa esta en capacidad de hacer frente...