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5 defectos de los trabajadores mexicanos
En México hay empresas que importan efectivos modelos de gestión para aumentar su productividad. Pero al ponerlos en marcha, encuentran que deben lidiar conlas diferencias culturales que existen entre otros países y la cultura laboral de los trabajadores mexicanos.
Con ellos como obstáculo es imposible que las empresas implementen modelos de gestiónmás estrictos; la disciplina y el trabajo en equipo son algunos elementos básicos para elevar la productividad.
Muchas compañías, en particular el sector manufacturero, implementan los modelos leanmanufacturing y Six Sigma; el primero surgió en Toyota en la década de los 60 con la meta de eliminar el desperdicio en las operaciones.
Mientras que el segundo, nacido en Motorola en los 80, esconsecuencia de lean. La idea es que cuando las empresas aprenden a operar con lo justo y en poco tiempo, pueden introducir mediciones matemáticas para reducir al mínimo los defectos de un producto, proceso oservicio. En pocas palabras, busca la perfección.
Poca disciplina
A algunos empleados les cuesta entregar resultados en forma constante. La falta de disciplina es uno de los retos más complejos quedeben superar las empresas que buscan introducir un modelo de gestión diseñado según los estándares de comportamiento de otras culturas.
Falta de Iniciativa
Son pocos los empleados que arriesgan:prefieren la zona de confort antes que apostar por nuevos caminos. Una vez que logras que los empleados sean más disciplinados, es más fácil que tengan iniciativa.
Resistencia al cambio:
Losmexicanos le huyen al cambio, la razón errónea más común es que creen que van a trabajar más de lo que hacen, teniendo en cuenta que los cambios son para mejorar el trabajo y no sea tan agotador para eloperario.
¿Verticalismo o trabajo en equipo?
Hay que designar roles claros y aprovechar la solidaridad del equipo. Esto con la finalidad de establecer las medias a seguir en un cierto tipo de grupos...