calidad ambiental
Páginas: 15 (3652 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MEXICALI
PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL DE NEGOCIOS
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA
Cd. Obregón Sonora Mex.
Octubre 22 de 2008
TEMÁTICA
“De la Articulación Empresarial al Ecosistema de Negocios… Un
nuevo Enfoque”
ÁREA:
ADMINISTRACIÓN GENERAL
TÍTULO DE LA PONENCIA:
“ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDADAMBIENTAL”
Autor: M.A.I. Francisco Gastón Peterson Vejar
Facultad de Ciencias Administrativas
Universidad Autónoma de Baja California. Mexicali. B. C.
Blvd. Río Nuevo y Eje Central. Zona Rio Nuevo
Telef. 686-582-33-24
Dom. Part. Versalles 322 Blvd. Villafontana. Mexicali, B.C.
Telef. Part. 686-555-20-95
E mail: gaston@uabc.mx
1
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTALResumen
En la actualidad, las organizaciones se ven presionadas por agrupaciones
ecologistas, sociedad civil, Gobiernos, instituciones públicas y privadas;
y comunidades locales por los efectos contaminantes que ocasionan sus
actividades sobre el medio ambiente. Estas “Asociaciones de Protección al
Ambiente” imponen severas restricciones por el impacto ecológico que
producen sus desechosindustriales; descargas tóxicas al aire; tierra y
aguas contaminantes.
Las corporaciones que tienen una ventaja
competitiva, responden a estas fuerzas mediante las nuevas tecnologías
para la
reingeniería de procesos productivos; y nuevos
control ambiental.
sistemas de
Ofrecen artículos de mayor calidad que cubran la
demanda del consumidor. Son líderes en el manejo de equipos yprocesos
de protección contra la contaminación; limpieza de desechos; plomería de
bajo consumo de agua; nueva tecnología de iluminación; reducción de
ruidos y de energía eléctrica; así como la venta
de productos
ambientalmente seguros como los plásticos bío-degradables; y otros que
resultan inocuos en cualquier medio ambiente. La administración y control
de
la
calidad
ambiental,se
refleja
en
eficiencia
operacional
y
productividad; y en beneficios económicos al evitar responsabilidades
ambientales a futuro; y sociales, en cuanto a la imagen de la corporación y
el bienestar de la comunidad en general.
2
Antecedentes y marco de referencia
El campo de acción en el que interactúan las empresas para alcanzar sus
metas, se puede considerar como su“entorno organizacional”. Es decir,
la interacción se refiere a todos aquellos elementos que existen fuera de
los límites de las instituciones, y tienen el potencial de afectarlas en mayor
o menor grado. Numerosos factores externos causan confusión e
incertidumbre a las organizaciones, entre los cuales podemos considerar:
globalización de la economía, velocidad a la que se producen loscambios,
socio-culturales, nuevos productos y servicios; recursos humanos,
financieros,
presiones
de
grupos
ambientalistas
y
regulaciones
gubernamental sobre la calidad del medio ambiente entre los principales.
“La década de los años 90 ha sido etiquetada como la “”DECADA DE LA TIERRA”
cuando emerge un nuevo ambientalismo con nuevas características. Por
ejemplo, losdefensores de la calidad ambiental están pidiendo a las
compañías que reduzcan sus desperdicios, usen sus recursos con
prudencia, comercialicen productos seguros y se responsabilicen por
daños causados. El movimiento busca evitar la contaminación; promover
el uso racional y eficiente de los recursos naturales y maximizar los
rendimientos en el largo plazo; especialmente de los recursos renovables,mostrando que los efectos negativos inesperados de las actividades
económicas humanas sobre el ambiente, a veces son mayores que los
3
beneficios. Por ejemplo, hay vínculos entre la tala forestal, la erosión de la
tierra y el desecado de ciénegas y lagos, y la declinación de la vida animal”
(Bateman. 2005 Pag. 205)
Durante La Conferencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MEXICALI
PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL DE NEGOCIOS
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA
Cd. Obregón Sonora Mex.
Octubre 22 de 2008
TEMÁTICA
“De la Articulación Empresarial al Ecosistema de Negocios… Un
nuevo Enfoque”
ÁREA:
ADMINISTRACIÓN GENERAL
TÍTULO DE LA PONENCIA:
“ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDADAMBIENTAL”
Autor: M.A.I. Francisco Gastón Peterson Vejar
Facultad de Ciencias Administrativas
Universidad Autónoma de Baja California. Mexicali. B. C.
Blvd. Río Nuevo y Eje Central. Zona Rio Nuevo
Telef. 686-582-33-24
Dom. Part. Versalles 322 Blvd. Villafontana. Mexicali, B.C.
Telef. Part. 686-555-20-95
E mail: gaston@uabc.mx
1
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTALResumen
En la actualidad, las organizaciones se ven presionadas por agrupaciones
ecologistas, sociedad civil, Gobiernos, instituciones públicas y privadas;
y comunidades locales por los efectos contaminantes que ocasionan sus
actividades sobre el medio ambiente. Estas “Asociaciones de Protección al
Ambiente” imponen severas restricciones por el impacto ecológico que
producen sus desechosindustriales; descargas tóxicas al aire; tierra y
aguas contaminantes.
Las corporaciones que tienen una ventaja
competitiva, responden a estas fuerzas mediante las nuevas tecnologías
para la
reingeniería de procesos productivos; y nuevos
control ambiental.
sistemas de
Ofrecen artículos de mayor calidad que cubran la
demanda del consumidor. Son líderes en el manejo de equipos yprocesos
de protección contra la contaminación; limpieza de desechos; plomería de
bajo consumo de agua; nueva tecnología de iluminación; reducción de
ruidos y de energía eléctrica; así como la venta
de productos
ambientalmente seguros como los plásticos bío-degradables; y otros que
resultan inocuos en cualquier medio ambiente. La administración y control
de
la
calidad
ambiental,se
refleja
en
eficiencia
operacional
y
productividad; y en beneficios económicos al evitar responsabilidades
ambientales a futuro; y sociales, en cuanto a la imagen de la corporación y
el bienestar de la comunidad en general.
2
Antecedentes y marco de referencia
El campo de acción en el que interactúan las empresas para alcanzar sus
metas, se puede considerar como su“entorno organizacional”. Es decir,
la interacción se refiere a todos aquellos elementos que existen fuera de
los límites de las instituciones, y tienen el potencial de afectarlas en mayor
o menor grado. Numerosos factores externos causan confusión e
incertidumbre a las organizaciones, entre los cuales podemos considerar:
globalización de la economía, velocidad a la que se producen loscambios,
socio-culturales, nuevos productos y servicios; recursos humanos,
financieros,
presiones
de
grupos
ambientalistas
y
regulaciones
gubernamental sobre la calidad del medio ambiente entre los principales.
“La década de los años 90 ha sido etiquetada como la “”DECADA DE LA TIERRA”
cuando emerge un nuevo ambientalismo con nuevas características. Por
ejemplo, losdefensores de la calidad ambiental están pidiendo a las
compañías que reduzcan sus desperdicios, usen sus recursos con
prudencia, comercialicen productos seguros y se responsabilicen por
daños causados. El movimiento busca evitar la contaminación; promover
el uso racional y eficiente de los recursos naturales y maximizar los
rendimientos en el largo plazo; especialmente de los recursos renovables,mostrando que los efectos negativos inesperados de las actividades
económicas humanas sobre el ambiente, a veces son mayores que los
3
beneficios. Por ejemplo, hay vínculos entre la tala forestal, la erosión de la
tierra y el desecado de ciénegas y lagos, y la declinación de la vida animal”
(Bateman. 2005 Pag. 205)
Durante La Conferencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo...
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