Calidad de vida

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CAMPUS NORTE

Trabajo: Enfoque de Calidad de Vida en el Trabajo

Profesora: Gabriela Sainz Pérez

Salón: 202 A

Fecha: 22 de noviembre de 2010

Calidad de Vida en el Trabajo

¿Por que surge la calidad de vida en el trabajo?

Se ha investigado mucho sobre la calidad de vida en el trabajo, y se ha llegado a la conclusión de que existen diversas fuentes quese pueden asociar al surgimiento de la calidad de vida en el trabajo.
* Investigaciones más amplias en los campos de los dotes de mando, motivación y eficiencia en la organización
* Investigación activa en los grupos de trabajos semiautónomos
* Cooperación entre los empleados y la dirección
* Diseños innovadores de nuevas plantas
* La experiencia japonesa en los círculos decalidad
* Participación conjunta empleados-dirección y experiencia en la resolución de problemas.
Hoy en día las empresas deben asumir una nueva responsabilidad sobre el desarrollo personal de los empleados
Definición
La Calidad de Vida en el Trabajo´ es una forma diferente de vida dentro de la organización que busca el desarrollo del trabajador, así como la eficiencia empresarial.Orígenes
La administración científica se centraba especialmente en la especialización y eficiencia de las tareas en estructuras tradicionales de organización. A medida que esta estructura fue evolucionando, se buscaba una división plena de las tareas, buscando sobretodo la eficiencia, reduciendo costos y usando una mano de obra no calificada que puede capacitarse en corto tiempo para el desempeño deltrabajo. Lo que se hacía o no era definido por las jerarquías al mando del personal técnico. Esta estructura presenta muchas dificultades, dejaba de lado una adecuada cálida de vida laboral, se notaron ausentismos, aburrimientos por las tareas repetitivas, rotación de personal y la calidad sufrió un descenso. Ante esta situación los directivos actuaron con rigidez en las labores de control ysupervisión, la organización se hizo más rígida, esto llevo a que la organización entre en un proceso de deshumanización del trabajo, ante esto el deseo de trabajar declino. Ante esto y luego de un profundo análisis para la resolución de los problemas, los directivos optaron por rediseñar los empleos y reestructuras las organizaciones creando un ambiente propicio y adecuado para los trabajadores, en otraspalabras, mejorar la cálida de vida en el trabajo.

Evolución
Este concepto permaneció ambiguo por un largo tiempo, hasta que en los años 70 hubo el interés de algunas compañías por ponerlo en práctica, tales como Procure & Gambe, General Motores, etc., las cuales obtuvieron resultados exitosos con la implementación de la calidad de vida en el trabajo en sus nuevas plantas. Ante los gratos deresultados de estas compañías, al final de los 70 algunas compañías, entre ellas la FORD, aplico proyectos similares, obteniendo buenos resultados. A comienzos de los 80, hubo una gran recesión en los EE.UU, la competencia asiática que ofrecía productos baratos y de buena calidad, preocupo mucho a los directivos americanos, por lo muchos de ellos optaron por apostar por la calidad y comenzaron aaplicar programas de calidad de vida, incluso muchas organizaciones publica también lo hicieron.
Cuando hablamos de calidad de vida en el trabajo, debemos tener en cuenta todos los siguientes conceptos básicos:
1.    Medio ambiente en la organización
* Salario y prestaciones adecuadas a la realidad que demanda la economía en su momento.
* Oportunidades de superación.
 
2.    Medioambiente físico
* Confortable.
* Seguro.
* Funcional
* Equipo de trabajo adecuado, suficiente y en buen estado.
3.    El trabajo mismo
* Tiene un propósito que la persona que lo realiza entiende.
* Tiene estándares de desempeño que son razonables, medibles y de reto.
* Provee un medio para que el trabajador de ideas y sean tomadas en cuenta.
* Tiene cierto grado de...