Calidad Personal u Liderazgo

UNIVERSIDAD JUAREZ
AUTONOMA DE TABASCO

DIVISIÓN ACADÉMICA DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA



INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA


TRABAJO DE ÉTICA


CALIDAD PERSONAL Y LIDERAZGO







Cunduacán, Tabasco, Marzo de 2012

ÍNDICE
Calidad persona…………………………………………………………………………..…….3
Introducción…………………………………………………………………………….………3
Definición de calidadpersonal…………………………………………………………..…....5
Características de calidad personal…………………………………………………..………6
Calidad personal en el mejoramiento organizacional………………………………….…....6
Educación para la calidad personal……………………………………………………...…...8
Relación entre calidad personal y competencias…………………………………………..…10
Algunas definiciones de competencias laboral……………………………………………….11
Modelo de calidadpersonal……………………………………………………………………12
Principios del modelo de calidad personal…………………………………………….…......12
Objetivo general del modelo……………………………………………………………………13
Objetivos particulares del modelo………………………………………………………….….13
Características del modelo……………………………………………………………….……..14
Lista de comprobación de calidad personal………………………………………………..…15Conclusión……………………………………………………………………..…………..…...16

Liderazgo…………………………………………………………………………..…..…..……..17
Introducción……………………………………………………………………………..….……17
Desarrollo…………………………………………………………………………………...….…18
Líder: características…………………………………………………………………..…...……19
Estilos de liderazgo……………………………………………………………………………….19
Consideraciones………………………………………………………………………………..…20
Conclusión………………………………………………………………………..…....…..……..21
Referencias……………………………………………………………………………….…...…..22
Calidadpersonal……………………………………………………………………………..…..22
Liderazgo…………………………………………………………………………………….…….22
Calidad personal

INTRODUCCIÓN

Toda persona que quiera afrontar el futuro con éxito, tendrá que comenzar haciendo un gran esfuerzo por construirlo, para lograr así lo que quiere de si mismo. No cabe duda que dicho esfuerzo llevará a convertir a las personas con una calidad personal tal que podrácumplir como persona, como empleado, como esposo, como amigo, como padre, como hijo y como ciudadano, en una sociedad de cambios que cada vez es mas compleja y con mayores retos hacia el futuro.

La calidad de ningún modo es eventual, es una meta ambiciosa y permanente con el afán de hacer las cosas correctas, por aprender a producir aportando inteligencia, corazón, creatividad y entusiasmo entodo lo que se hace y que va a permitir asegurar la calidad en el desarrollo personal. Optimizar la calidad personal dentro de una organización contribuirá a elevar los niveles de calidad total dentro de la misma y pensar en elevarla será siempre una garantía de mejora continua para cualquier organización. Este proceso asegura una cultura de calidad que vigoriza el círculo de la satisfacción alcliente y la fidelidad del mismo, también garantiza mejores resultados económicos para las organizaciones, lo que implica la calidad global de la organización.

La calidad personal surge como un marco de referencia para la administración dentro de las organizaciones. El proceso de adaptarse y adelantarse a los cambios del entorno se presenta como un factor determinante y es una condición quedará la pauta para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. Aunque este no es un concepto muy renombrado, es importante señalar que las primeras publicaciones sobre calidad personal datan de 1993 (www.inter-mediacion.com/papers/calidadydesarrollo.htm, 2006). El concepto de calidad personal está íntimamente ligado con el concepto de competencias laborales, una persona puede ser competentecuando cuenta con los conocimientos necesarios, habilidades y actitudes que la definirán como altamente productiva y rentable (www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/ faagladys.htm, 2006)

De lo anterior se desprende la idea de implementar una metodología que permita orientar y evaluar la calidad personal dentro de una...