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Páginas: 28 (6898 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
ÍNDICE
Introducción 5
Capítulo I : Generalidades
1. Descripción del sector 6
2. Descripción general de la empresa
. 2.1 Reseña histórica 9
. 2.2 Visión 10
. 2.3 Misión 10
. 2.4 Organigrama 11
. 2.5 Descripción del área 13
3. Funciones del ingeniero
. 3.1 Funciones del departamento 14
. 3.2 Perfil del profesional 16
Capítulo II: Tarea académica
1. Título 17
2.Realidad problemática 17
3. Definición del problema 17
4. Antecedentes 17
5. Marco teórico 18
6. Objetivos
. 6.1 Objetivo general 19
. 6.2 Objetivo específico 19
7. Desarrollo
. 7.1 Análisis del entorno 20-30
. 7.2 Análisis Interno 31-44
. 7.3 Desarrollo del plan 45-49
8. Análisis de resultados 50
9. Conclusiones 50
10. Sugerencias 50
11. Anexos 51
INTRODUCCION Molinera Inca S.A. es una empresa dedicada a la elaboración de harina de trigo, sémola y sub productos (afrecho, acemite). Esta ubicada en el Km557 de la carretera Panamericana Norte, a orillas del río Moche, distrito de Trujillo, provincia de Trujillo, departamento de La Libertad; e inicio sus operaciones productivas y de comercialización el 10 de Enero de 1964.
Esta empresa tiene alrededor de400 trabajadores a nivel nacional, a los cuales se les capacita y se les invita a innovar y a encontrar nuevas formas de poder superar las situaciones que se presentan, considerando que en cada proceso de cambio existen oportunidades para aprovechar.
La reciente desaceleración económica mundial, genera muchas expectativas entorno al impacto que va a tener dentro de la industria molinera, y nosconlleva a la necesidad de plantear estrategias que permitan superar la crisis de la manera más adecuada, y a la vez que permitan a la empresa desarrollarse ante un mercado tan exigente como el que actualmente se está formando.
Es así que se creyó conveniente la elaboración de un plan de Marketing que permita plantear aspectos como: estrategias de marketing, alianzas estratégicas, climainterno, medidas administrativas entre otros, para hacer frente con éxito a la competencia en un futuro próximo y continuar liderando el mercado nacional.
CAPÍTULO I: Generalidades
1. Descripción del sector:
La empresa Molinera Inca S.A. se desarrolla en el sector de la manufactura, específicamente en la manufactura de recursos primarios (industria alimentaria).
Este sector a nivel mundialpresenta dos tendencias muy marcadas ya que en épocas de auge económico esta industria crece aunque en menor proporción que la economía y el conjunto de la industria manufacturera y en épocas de estancamiento o de crisis económica, el sector muestra mayor estabilidad, mostrando tasas de crecimiento mayores al de la economía y la industria manufacturera.
Este comportamiento se debe a que estaindustria es menos vulnerable que otras, ya que genera bienes básicos de consumo inmediato, por lo cual posee un efecto amortiguador sobre la economía en su conjunto.
Es cierto, por tanto, que en cualquier escenario de expansión o crisis de la economía, la industria alimentaria, a diferencia de otras ramas, mantiene cierta capacidad para enfrentar los desequilibrios, reestructurarse ydiversificarse.
En el Perú esta industria está teniendo un crecimiento moderado pero constante y su contribución al PBI nacional es de 4.2%.
Para trigo en los EE.UU., el USDA realizó revisiones marginales a la baja en su estimación de producción de las dos campañas anteriores, así como en el consumo forrajero del ciclo precedente.
En lo referente al 2008/09, se mantuvo sin cambios la oferta, en 79,4mill. tn. La demanda, por su parte, sufrió un recorte en el consumo forrajero de nada menos que un 11,5%, mientras que el consumo doméstico total resultó desminuido en 2,5%.
Como consecuencia, los stocks finales crecieron un 5% hasta las 17,9 mill. tn. Este dato resultó bajista, en la medida que el promedio de los analistas estadounidenses esperaba un leve recorte en las existencias, tal como se...
Introducción 5
Capítulo I : Generalidades
1. Descripción del sector 6
2. Descripción general de la empresa
. 2.1 Reseña histórica 9
. 2.2 Visión 10
. 2.3 Misión 10
. 2.4 Organigrama 11
. 2.5 Descripción del área 13
3. Funciones del ingeniero
. 3.1 Funciones del departamento 14
. 3.2 Perfil del profesional 16
Capítulo II: Tarea académica
1. Título 17
2.Realidad problemática 17
3. Definición del problema 17
4. Antecedentes 17
5. Marco teórico 18
6. Objetivos
. 6.1 Objetivo general 19
. 6.2 Objetivo específico 19
7. Desarrollo
. 7.1 Análisis del entorno 20-30
. 7.2 Análisis Interno 31-44
. 7.3 Desarrollo del plan 45-49
8. Análisis de resultados 50
9. Conclusiones 50
10. Sugerencias 50
11. Anexos 51
INTRODUCCION Molinera Inca S.A. es una empresa dedicada a la elaboración de harina de trigo, sémola y sub productos (afrecho, acemite). Esta ubicada en el Km557 de la carretera Panamericana Norte, a orillas del río Moche, distrito de Trujillo, provincia de Trujillo, departamento de La Libertad; e inicio sus operaciones productivas y de comercialización el 10 de Enero de 1964.
Esta empresa tiene alrededor de400 trabajadores a nivel nacional, a los cuales se les capacita y se les invita a innovar y a encontrar nuevas formas de poder superar las situaciones que se presentan, considerando que en cada proceso de cambio existen oportunidades para aprovechar.
La reciente desaceleración económica mundial, genera muchas expectativas entorno al impacto que va a tener dentro de la industria molinera, y nosconlleva a la necesidad de plantear estrategias que permitan superar la crisis de la manera más adecuada, y a la vez que permitan a la empresa desarrollarse ante un mercado tan exigente como el que actualmente se está formando.
Es así que se creyó conveniente la elaboración de un plan de Marketing que permita plantear aspectos como: estrategias de marketing, alianzas estratégicas, climainterno, medidas administrativas entre otros, para hacer frente con éxito a la competencia en un futuro próximo y continuar liderando el mercado nacional.
CAPÍTULO I: Generalidades
1. Descripción del sector:
La empresa Molinera Inca S.A. se desarrolla en el sector de la manufactura, específicamente en la manufactura de recursos primarios (industria alimentaria).
Este sector a nivel mundialpresenta dos tendencias muy marcadas ya que en épocas de auge económico esta industria crece aunque en menor proporción que la economía y el conjunto de la industria manufacturera y en épocas de estancamiento o de crisis económica, el sector muestra mayor estabilidad, mostrando tasas de crecimiento mayores al de la economía y la industria manufacturera.
Este comportamiento se debe a que estaindustria es menos vulnerable que otras, ya que genera bienes básicos de consumo inmediato, por lo cual posee un efecto amortiguador sobre la economía en su conjunto.
Es cierto, por tanto, que en cualquier escenario de expansión o crisis de la economía, la industria alimentaria, a diferencia de otras ramas, mantiene cierta capacidad para enfrentar los desequilibrios, reestructurarse ydiversificarse.
En el Perú esta industria está teniendo un crecimiento moderado pero constante y su contribución al PBI nacional es de 4.2%.
Para trigo en los EE.UU., el USDA realizó revisiones marginales a la baja en su estimación de producción de las dos campañas anteriores, así como en el consumo forrajero del ciclo precedente.
En lo referente al 2008/09, se mantuvo sin cambios la oferta, en 79,4mill. tn. La demanda, por su parte, sufrió un recorte en el consumo forrajero de nada menos que un 11,5%, mientras que el consumo doméstico total resultó desminuido en 2,5%.
Como consecuencia, los stocks finales crecieron un 5% hasta las 17,9 mill. tn. Este dato resultó bajista, en la medida que el promedio de los analistas estadounidenses esperaba un leve recorte en las existencias, tal como se...
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