Calidad Total

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS


Curso de:




Gestión de la Calidad y Logística de la Calidad de Procesos

Tema:
• JIM COLLINS


Docente:
• Osvaldo Izraelson


Presentado por:
• BECERRA HUARAKA, Wilmer Edward




HUANCAYO – PERÚ


2012





INTRODUCCION


Jim Collins es profesor de líderes en los sectores corporativos ysociales. Fue profesor de la Facultad de Negocios de la Universidad Stanford. Hoy trabaja en su laboratorio de investigación gerencial…en Boulder, Colorado. Jim Collins es probablemente el académico más reconocido del mundo de la empresa del managmer. Jim Collins es probablemente el académico más resaltable de estos momentos, profesor de la Universidad de Extanfor, tiene la capacidad de analizar muybien las grandes compañías, creo en sus días ya hace más de 10 años un libro que es Empresas que perduran “BUILD TO LAST”, donde comparaba lo que él y un colega suyo Porras, llamaba las empresas visionarias que eran las empresas más longevas. El éxito de las compañías visionarias yace sobre una “cultura fundamental” inamovible, pero que da cabida a la innovación y al cambio.impiulsando unprogreso constante manteniendo los valores fundamentales de la empresa.


El segundo libro llamado Empresas que sobresalen “GOOD TO GREAD”. Empresas que tenían un crecimiento exponencial. Uno de los requerimientos fundamentales es tener una cultura corporativa que consistentemente encuentre y promueva gente disciplinada, para que piensen y actúen en forma disciplinada.


Y el tercer libro Empresasque caen y porque otras sobreviven “GREAT BY CHOISE”, que es interesante porque habla de empresas que en su momento tuvieron éxitos pero que han caído, las analiza muy bien pero también habla de otras que han podido salir adelante y emerger como el ave fénix. Siendo considerado como el mejor libro de managmer de la pasada década, por tener una investigación muy seria y muy bien contada.Jim Collins habla de que la arrogancia es uno de los factores principales que nos lleva a la caída de las compañías





























RESUMEN DE LOS LIBROS DE JIM COLLINS





• “BUILD TO LAST”, EMPRESAS QUE PERDURAN. PRINCIPIOS EXITOSOS DE COMPAÑÍAS TRIUNFADORAS






Aquí Jim Collins y su colega Jerry Porras, compara las empresasvisionarias siendo estas las que más longevas. Aquí se muestra el libro resumido en 5 puntos:


1. LO MEJOR DE LO MEJOR


¿Qué es una compañía visionaria? Las compañías visionarias son instituciones que constituyen la flor y nata –las joyas de la corona—de su industria, admiradas por todos sus colegas y que tienen la larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que lasrodea.


Todo líder individual, por carismático o visionario que sea, al fin se muere; todos los productos y servicios –todas las “grandes ideas”—al fin se vuelven obsoletas. En efecto, mercados enteros pueden volverse obsoletos y desaparecer. En cambio, las compañías visionarias prosperan durante largos periodos de tiempo.


DOCE MITOS DESBARATADOS


Mito 1: Se necesita una gran idea paraempezar una gran compañía.


Realidad: Empezar una compañía con una “gran idea” podría ser una mala idea. Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas.


Mito 2: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y carismáticos.


Realidad: Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para una compañía visionaria. Por el contrario, puede serperjudicial para sus perspectivas a largo plazo.


Mito 3: Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para maximizar utilidades.


Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de administración de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo primario en la historia...