Calidadtotal

Gestion Del Talento Humano
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO.

MISION.

Las organizaciones existen para cumplir algún propósito, tienenuna misión que cumplir lo cual significa recibir un encargo, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización y al que debe servir, unadefinición de la misión organizacional debe responder tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos? Y ¿Por qué lo hacemos?, es importante conocer la misión yobjetivos esenciales de una organización dado que si las personas desconocen porque existe la organización, jamás sabrán cual es el mejor camino y a donde pretende ir. Laorganización debe preservar su identidad, tanto interna como externamente, y su misión debe ser objetiva, clara y sobre todo impulsora e innovadora, la misión debetraducir la filosofía de la organización, esta filosofía incluye los valores y creencias centrales que representan los principios básicos de la organización, que orientansu conducta ética, la responsabilidad social y sus respuestas a las necesidades del ambiente, los valores y las creencias centrales deben focalizar a los empleados, aclientes y proveedores, y en consecuencia la misión debe traducir la filosofía en metas tangibles que orienten a la organización a un desempeño excelente, la misióndebe ser cultivada éntrelos dirigentes y divulgada entre todos los empleados para que sea un compromiso personal, este cultivo permite a los miembros sobrepasar susexpectativas. La misión facilita la identificación de valores y es más fácil de comprender su función y cumplir con eficacia dicha misión para la organización.