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EL CAMBIO
A FAVOR O EN CONTRA
En relación a las lecturas que se abordaron en la clase, relativas al tema del Cambio en las organizaciones, considero que fueron de gran importancia ya que hicieron que manifestáramos nuestro propio punto de vista al respecto, por lo anterior puedo señalar que el cambio en las organizaciones tiene sus ventajas y sus desventajas ya que en ocasiones puederesultar benéfico o insatisfactorio, según sea el caso donde se presente o se dé el factor del cambio.
Las organizaciones deben de implementar cambios que beneficien el buen funcionamiento de estas, pero sin arriesgarse, considero que deben de prever y estar seguros de los resultados que esto les va a traer como consecuencia, deben de estudiar y analizar las posibilidades de salir favorecidos, parano arriesgarse a terminar perjudicados deben de tomar una decisión que al final los lleve a cumplir los objetivos planeados, sin embargo cabe señalar que depende de la situación en la que se encuentre la empresa para tomar la decisión de realizar un cambio repentino, debe arriesgarse y tener la satisfacción de que el cambio puede dar una satisfacción favorable para quienes forman parte de esta.TEORIA “X” y “Y”
UN MODELO PARA EVUALUAR LA ACCIÓN DE LIDERAZGO
La palabra líder se puede definir como la persona que encabeza un grupo, por tanto un jefe por jerarquía puede ser un líder, sin embargo el significado más idóneo para definir que es un líder es el individuo que conduce o guía, con la aceptación voluntaria del grupo al que dirige.
En la actualidad las empresas exigen que loslideres dirijan por habilidad personal y no por autoridad legal, un líder es calificado como autócrata o demócrata, considero que un líder no debe dirigir a sus subordinados bajo la Teoría X, debe de interesarse o preocuparse más por estos, ya que un buen líder sabe cuando ejercer su autoridad legal e informal, que cada situación requiere.
Un líder autócrata puede crear insatisfacciones a sussubordinados, provocando que estos sean afectados psicológicamente por el trato que este les da, si el líder carece de una proyección de confianza este perderá su poder formal tarde o temprano ya que los subordinados no le darán el respeto que este se merece.
Sin embargo un líder demócrata cuando pierde su poder provoca el conflicto entre grupos hacia una lucha por el poder.
Considero que unlíder debe de ser un individuo al que los subordinados respeten, sea capaz de dirigir, guiar, escuchar, dar confianza, para que el grupo de personas que este dirige quede satisfecho en todos los aspectos.
PLANEACIÓN ESTRATEJICA PERSONAL
MISION: Quiero ser una persona profesional orientada a guiar las empresas al logro de sus objetivos, mediante la coordinación del trabajo en equipo.VISIÓN.- Me veo como una persona con una visión prospectiva, enfocada a los valores éticos y humanísticos, con una actitud emprendedora.
QUE VALORES NECESITO?
RESPETO.- Tener la cualidad de valorarme a mí misma y a las personas que me rodean, saber dirigirme hacia estos con sencillez y honestidad.
IGUALDAD.- Tratar y ser tratado sin sentirme superior hacia los demás.
TOLERANTE.- Tener lapaciencia, madurez de llevar las cosas con serenidad
HONESTIDAD.- Ser sincero consigo mismo y las personas que me rodean.
CONFIANZA.- Tener la seguridad como persona y de mi propio desempeño para el logro de mis objetivos.
OBJETIVO.- Sd
COMO APRENDEN LA CULTURA LOS EMPLEADOS
HISTORIAS
Se refiere a las historias o relatos de los fundadores de las empresas, a los acontecimientos,éxitos personales, buenas y malas experiencias, manejo de situaciones laborales.
RITUALES.
Son las secuencias repetitivas de las actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización, que metas son las mas importantes, que personas son importantes, y de cuales se puede presidir.
SIMBOLOS MATERIALES-
Se refiere a la disposición física de la matriz corporativa, el tipo...