Camaronera

Fortalezas
• La compañía INPACO era considerada como técnicamente competente; conocía bien a su nicho de mercado y las necesidades de sus clientes. En su zona de influencia, estimada en un área de 120 millas de radio, tenía el 47% del mercado y no había otra fábrica de pintura
• Las instalaciones de INPACO se encontraban en buen estado, y no se preveían inversiones de importancia a cortoplazo, ya sea en los edificios o en la maquinaria.

• La estrategia de la compañía PINTERSA era el crecimiento en el ramo de la pintura industrial, que requería de mayor tecnología (a la cual la empresa tenía acceso) y en la cual tenían una ventaja competitiva difícilmente imitable

• INPACO la nueva empresa a comprar tenía una situación financiera solvente, gozaba de prestigio entre sus clientesy contaba con un equipo gerencial competente.


Oportunidades
• La planta estaba ubicada en la ciudad de Corpus Christi, Texas. Esta ciudad, que tenía un población de 280 000 habitantes, era el segundo puerto del estado de Texas. Estaba comunicada con el resto del país por aire, tren, autopista interestatales y contaba con terminales de transporte terrestre.
• La comunidad tenía abundantesrecursos de mano de obra calificada y estable.



Debilidades
Desconocimiento del nuevo mercado para PINTERSA el hecho trabajar en un mercado virtualmente desconocido implicaba un reto y un compromiso bastante serio.

Amenazas
• El sector de pinturas y revestimientos era considerado una industria madura y de lento crecimiento.

• Trabajar en un mercado virtualmente desconocido implicabaun reto y un compromiso bastante serio.

• El grupo Corimon de Venezuela, el mayor productor de pinturas en ese país, había adquirido el 24. 29% de las acciones de Grow Group en Estados Unidos, por lo tanto la inversión representaba un riesgo








Fortalezas
• La compañía INPACO era considerada como técnicamente competente; conocía bien a su nicho de mercado y las necesidades desus clientes. En su zona de influencia, estimada en un área de 120 millas de radio, tenía el 47% del mercado y no había otra fábrica de pintura
• Las instalaciones de INPACO se encontraban en buen estado, y no se preveían inversiones de importancia a corto plazo, ya sea en los edificios o en la maquinaria.

• La estrategia de la compañía PINTERSA era el crecimiento en el ramo de la pinturaindustrial, que requería de mayor tecnología (a la cual la empresa tenía acceso) y en la cual tenían una ventaja competitiva difícilmente imitable

• INPACO la nueva empresa a comprar tenía una situación financiera solvente, gozaba de prestigio entre sus clientes y contaba con un equipo gerencial competente.


Oportunidades
• La planta estaba ubicada en la ciudad de Corpus Christi, Texas. Estaciudad, que tenía un población de 280 000 habitantes, era el segundo puerto del estado de Texas. Estaba comunicada con el resto del país por aire, tren, autopista interestatales y contaba con terminales de transporte terrestre.
• La comunidad tenía abundantes recursos de mano de obra calificada y estable.



Debilidades
Desconocimiento del nuevo mercado para PINTERSA el hecho trabajar en unmercado virtualmente desconocido implicaba un reto y un compromiso bastante serio.

Amenazas
• El sector de pinturas y revestimientos era considerado una industria madura y de lento crecimiento.

• Trabajar en un mercado virtualmente desconocido implicaba un reto y un compromiso bastante serio.

• El grupo Corimon de Venezuela, el mayor productor de pinturas en ese país, había adquirido el24. 29% de las acciones de Grow Group en Estados Unidos, por lo tanto la inversión representaba un riesgo



Fortalezas
• La compañía INPACO era considerada como técnicamente competente; conocía bien a su nicho de mercado y las necesidades de sus clientes. En su zona de influencia, estimada en un área de 120 millas de radio, tenía el 47% del mercado y no había otra fábrica de pintura
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