Cambio En Las Organizaciones

Universidad Nacional Experimental
De Los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
“UNELLEZ”
VICE-RECTORADO DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
Sub-Programa Contaduría Pública

CONTENIDO | PAG |
INTRODUCCION | 4 |
¿Qué ES EL CAMBIO? | 5 |
ALCANCE Y PROFUNDIDAD DE LOS CAMBIOS | 5 |
CAMBIOS ADAPTIVOS | 7 |
CAMBIOS EVOLUTIVOS | 8 |
CAMBIOS REVOLUCIONARIOS | 8 |
NECESIDAD DE CAMBIOSORGANIZACIONALES | 11 |
FUERZAS A FAVOR DEL CAMBIO | 12 |
LA RESISTENCIA AL CAMBIO | 13 |
TECNICAS PARA REDUCIR LA RESISTENCIA | 16 |
REACCION ANTE EL CAMBIO | 19 |
PROCESO DEL CAMBIO | 21 |
ECUACION DEL CAMBIO | 27 |
AGENTES DEL CAMBIO | 28 |
GERENTE COMO AGENTE DEL CAMBIO | 29 |
TECNICAS PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO | 30 |
ESTRATEGIAS DEL CAMBIO | 32 |HISTORIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 39 |
DEFINICIONES DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 43 |
OBJETIVO BASICOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 45 |
CARACTERISTICAS DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 48 |
IMPORTANCIA Y NECESIDAD DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 49 |
VALOR DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 50 |
TIPOS DE MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 51 |
GERENTE DE DESARROLLOORGANIZACIONAL | 53 |
TIPOS DE ACTIVIDADES DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 54 |
FASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 56 |
ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL | 57 |
GLOSARIO DE TERMINOS | 60 |
CONCLUSION | 62 |
ANEXOS | 64 |
BIBLIOGRAFIA | 67 |

INTRODUCCION

En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrolloorganizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cualesdeben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas desagradables.
El término de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejassituaciones de cambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización.
En otras palabras, el desarrollo organizacional se refiere a cambios planificados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas.
En el DO, el agente de cambio puede ser directivo, pero usualmenterecibe orientación o ayuda por parte de expertos y especialistas externos.
¿QUE ES EL CAMBIO?
Son todas las modificaciones que se presentan en las personas, las estructuras o las tecnologías, el trabajo del gerente seria relativamente sencillo. La planificación se facilitara porque el mañana no sería diferente de hoy. También la búsqueda del diseño organizacional eficaz se resolverá porque elambiente estaría libre de incertidumbre y no sería necesario hacer adaptaciones. Asimismo, la toma decisiones s depuraría drásticamente porque el resultado de cada alternativa podría predecirse con un precisión cercana a la certeza total. El cambio es la realidad de toda organización. Contender con el cambio es parte integral del trabajo de todos los gerentes.

El CAMBIO: Es un proceso queimplica la unión de todos los procesos y actividades que se utilizan para ayudar a una organización a adaptarse o adoptar nuevas actitudes, tecnologías, ambiente, estructura y personal. Es importante que para que se lleve a cabo el cambio en una empresa haya un compromiso por parte de la administración y de los empleados.

ALCANCE Y PROFUNDIDAD DE LOS CAMBIOS:

No todos los cambios son iguales,...