Cambio Organizacional

El cambio organizacional es una signatura obligada en nuestros tiempos, lo exige el nuevo esquema mundial globalizador, las empresas se vienen enfrentando desde hace algún tiempo a situaciones quenunca nos hubiéramos imaginado. Las desventajas en este nuevo modelo son para los países en desarrollo o tercer mundistas como el nuestro, es difícil competir con las economías del primer mundo dondepriva una cultura distinta y mas apegada a los requerimientos económicos actuales; quienes están al frente de las empresas tienen ahora la obligación de prepararse más y mejor para dar batalla a laguerra de la supervivencia, es una prioridad la toma de conciencia respecto a la necesidad de un cambio en las organizaciones, un cambio que apunte hacia el eje fundamental: el capital humano. Esimportante adoptar nuestra filosofía considerando que el único que debe permanecer inmutable en el universo es el cambio.
El Cambio como proceso.
Los expertos proponen ciertos pasos que se pueden seguirpara instrumentar un plan de cambio, unos los desglosan en tres otros en más. Aquí se verán algunas propuestas que a este tenor hacen hacen los entendidos en el tema. El proceso de cambio más común y másusado es el siguiente: sugiere cinco grandes acciones; diagnóstico, acción y evaluación.
En el diagnostico se ponen en práctica diversas técnicas para conocer la situación de la empresa, un primeracercamiento a través de pláticas, entrevistas, observación y revisión de registros para proceder a analizar la información, es una especie de auto diagnóstico ya que es la misma organización la queproporciona los datos sobre la base de las situaciones que se sufren. El agente sintetiza toda esa información para presentársela a quienes solicitaron su intervención y estos a su vez puedencompartirla con los demás involucrados. En esta parte, un agente externo ayuda a ver los puntos ciegos que los miembros de la organización son incapaces de advertir.
En el proceso de intervención, se...