cambio organizacional
Páginas: 3 (626 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2013
UNIVERSIDAD DE LAS REGIONES AUTONOMAS DE LA COSTA CARIBE NICARAGUENSE
TRABAJO DE ADMINISTRACION II
RELEXION SODRE EL VIDEO CAMBIO EN LA ORGANIZACION
CARRERA: CONTABILIDAD PUBLICA YAUDITORIA
FECHA: 13 DE JUNIO DEL 2013
DOCENTE: NEOMICIA RUIZ
ELABORADO POR:
VIVIEN VALESKA MARTINEZ AMADOR
NOREYSIS JANHET GAITAN RIOS
En este video nos da a entender que las personas seresisten al cambio y unas de la causas es la falta de información por parte de los trabajadores. Como fenómeno emocional el cambio, aparte del temor, provoca incertidumbre, desconfianza, tensión etc.,el cambio se puede realizar siempre y cuando se trate de una estrategia planificada y dirigida, puesto que cuando hay cambios espontáneos, la situación se complica permitiendo más dificultades en elproceso.
Las personas muy dependientes de los demás suelen carecer de autoestima. Quizá se resistan al cambio hasta que las personas de las que dependen lo acepten y lo incorporen a sucomportamiento.
Cambiar no es muy fácil, primeramente porque ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aunque estén dispuestas. Muchas personas se resisten al cambio a menosque vean que es una necesidad urgente.
La resistencia frente al cambio es un fenómeno natural y una de las características centrales en procesos de cambio. Las modificaciones generalmente generanresistencia ya que están acompañadas de inseguridad, pérdida de control y causan temor. No se trata de evitar la resistencia o ir en contra de ella. Al contrario, lo importante es percibir y entenderlos síntomas de resistencia para poder ir con ella en vez de contra ella.
Los empleados se oponen, consciente o inconscientemente, al cambio. Es decir, en todo proceso del cambio se puede notar elfenómeno de la “resistencia”. La resistencia al cambio es un proceso muy normal y habitual.
La Administración del Cambio considera los procesos y actividades que ayudan a las organizaciones a...
TRABAJO DE ADMINISTRACION II
RELEXION SODRE EL VIDEO CAMBIO EN LA ORGANIZACION
CARRERA: CONTABILIDAD PUBLICA YAUDITORIA
FECHA: 13 DE JUNIO DEL 2013
DOCENTE: NEOMICIA RUIZ
ELABORADO POR:
VIVIEN VALESKA MARTINEZ AMADOR
NOREYSIS JANHET GAITAN RIOS
En este video nos da a entender que las personas seresisten al cambio y unas de la causas es la falta de información por parte de los trabajadores. Como fenómeno emocional el cambio, aparte del temor, provoca incertidumbre, desconfianza, tensión etc.,el cambio se puede realizar siempre y cuando se trate de una estrategia planificada y dirigida, puesto que cuando hay cambios espontáneos, la situación se complica permitiendo más dificultades en elproceso.
Las personas muy dependientes de los demás suelen carecer de autoestima. Quizá se resistan al cambio hasta que las personas de las que dependen lo acepten y lo incorporen a sucomportamiento.
Cambiar no es muy fácil, primeramente porque ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aunque estén dispuestas. Muchas personas se resisten al cambio a menosque vean que es una necesidad urgente.
La resistencia frente al cambio es un fenómeno natural y una de las características centrales en procesos de cambio. Las modificaciones generalmente generanresistencia ya que están acompañadas de inseguridad, pérdida de control y causan temor. No se trata de evitar la resistencia o ir en contra de ella. Al contrario, lo importante es percibir y entenderlos síntomas de resistencia para poder ir con ella en vez de contra ella.
Los empleados se oponen, consciente o inconscientemente, al cambio. Es decir, en todo proceso del cambio se puede notar elfenómeno de la “resistencia”. La resistencia al cambio es un proceso muy normal y habitual.
La Administración del Cambio considera los procesos y actividades que ayudan a las organizaciones a...
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