cambio organizacional

Cambio Organizacional
Se define a la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. 
Se clasifican en
INTERNAS: Son las que provienen de la organización y surgen del análisis del comportamiento organizacional presentando alternativas de solución y condiciones de equilibrio.
EXTERNAS: Sonaquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno.
FUERZA: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico. Muchas de las alteraciones que se traducen en fuerzas, no siempre traen como resultado un cambio de orden estructural.

2.3.2 Según Olsen y March
* “Las rutinas pueden ser reglasde procedimiento que especifiquen un proceso que debe seguirse en circunstancias determinadas”
* Las reglas que determina la toma de decisión para entregar un producto terminado.
* Las reglas de evaluación pueden ser las que estimen los resultados como: 
1. Asignación de autoridad
2. Asignación de responsabilidad
3. Mantenimiento de registro
4. Recopilación y manejo de información
Colocarlímites, imposiciones, derechos y deberes en los que debe incurrir el personal, para la regulación de acciones, tiempos y reglas
2.3.3 Según Rodolfo Vergara
* El comportamiento de los empleados es de fácil explicación, gracias a los roles asignados y las normas que los rigen. 
* La organización busca adecuar el comportamiento a una serie de rutinas predeterminadas para que el empleado identifiquedos situaciones:
1. Quien es dentro de la organización.
2. Decidir las acciones adecuadas para su rol dentro de la organización según las reglas dictadas.
* La rutina implica permanencia, lo que hace que al ajustar o reformar las practicas, se vuelven complejas, de procesos y adaptación.
Para transformar una organización se necesita de tiempo, ya que la adaptación es un proceso complejo endonde los cambios son lentos. 
* Los procesos de socialización son clave en la continuidad organizacional.
* La experiencia en educación y comunicación, llevan que los hábitos sean marcados en una organización.
* Según lo anterior, los empleados mantienen las reglas y mantienen fidelidad, en función a una actuación correcta ante la organización.
* La socialización no solo implican las rutinas, sino también es un proceso de divulgación de reglas. (La homogeneidad de rutinas en campo organizacional).
EL CAMBIO ORGANIZATIVO
Hace referencia a la necesidad de un cambio, con el objetivo de que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico, y mejora en las evaluaciones.
Para tratar cualquier proceso de cambio, es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectoshumanos, ya que sin la capacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso de adaptación y adopción del cambio resulta difícil.
Para que surja una necesidad de cambio se deben tener en cuenta:
2.3.1 FUERZAS EXTERNAS: Son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno y en las fuerza externas encontramos:
CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS (Edad,Educación, Nivel de habilidad, Genero) PROCESOS TECNOLOGICOS (Automatización de la fábrica, nuevos sistemas) CAMBIOS EN EL MERCADO (competencia nacional e internacional) PRECISION SOCIAL Y POLITICA (Guerra, Valores y Liderazgo).
2.3.2 FUERZAS INTERNAS: Son las que provienen de la organización y surgen del análisis del comportamiento organizacional presentando alternativas de solución ycondiciones de equilibrio y encontramos:
PROBLEMAS Y EXPECTATIVAS DE RRHH Necesidades no satisfechas Insatisfacción del trabajo Productividad Participación Sugerencias
2.3.3 TIPOS DE CAMBIO 
Son aquellos en los que las personas van evolucionando o cambiando la rutina a la que ellos estaban acostumbrados estos son los cambios radicales (caso de emergencia), los planeados son para la mejora de la...