Cambio organizacional

ÍNDICE

p.
Introducción……………………………………………………………………........3
¿Qué es el cambio?.........................................................................................5
Fuerzas que actúan sobre el cambio……………………………………………..6
Administración de los cambios planeados……………………………………..7
El Cambio planeado………………………………………………………...8
Resistencia al Cambio………………………………………………………...……8
Resistenciaindividual……………………………………………………….9
Resistencia Organizacional………………………………..…………..…10
Modelo de tres etapas de Kurt Lewin………………………………………..…11
Conclusión…………………………………………………………………………14
Bibliografía…………………...……………………….……………………………15





INTRODUCCIÓN
El cambio en las organizaciones y las profundas transformaciones que se producen externa e internamente a cada momento, requieren unaatención y reflexión cuidadosa de los procesos de cambio; de la necesidad de desarrollar capacidades para entenderlo y crear mecanismos para administrarlo, manejarlo.

El término de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones decambio en su entorno que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización, siendo el cambio aquellas actividades intencionales orientadas a conseguir una meta, es decir, hacer las cosas de otra manera.

Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primermomento debido a la gran cantidad de elementos que involucra; además de que para ello debemos estar completamente seguros de que la organización pueda absorber los cambios y, muy particularmente, que sus recursos humanos comprendan su importancia y se comprometan de hecho en su desempeño, teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y no como algotransitorio.

Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cualgeneralmente su decisión no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones total mente contrarias a su ejecución.

Es por ello que muchas personas o grupos oponen resistencia al cambio, por miedo a enfrentar nuevas posiciones, condiciones y situaciones que puedan ocurrir en la organización y puedan afectar directamente al individuo o al grupo.

En el presenteinforme, se hablará en forma global, de lo que es el cambio organizacional y de todos los factores o elementos que lo condicionan.







DESARROLLO
¿QUÉ ÉS EL CAMBIO?
Realmente el cambio ha existido siempre, lo que ahora se presenta con características distintas, hace algún tiempo atrás podíamos tener cierta confianza ya que éste no tenía la dinámica actual, tanto en su frecuencia como en suprofundidad y generalidad, esto permitía hasta cierto punto actuar de manera reactiva, hoy día donde el cambio es permanente, acelerado y con todos los atributos vistos, no debemos ni podemos darnos ese lujo, ya que se corre el riesgo de decaer, por tal razón nuestra actuación debe ser proactiva y trabajar en función del cambio.

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es aquella estrategia normativa quehace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. También se puede decir, que es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

Existen muchas...