Cambio Organizacional
Páginas: 11 (2531 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2012
Ford Cambio Organizacional
Breve descripción de la empresa.
Ford Motor Company fundada en 1903, tiene en su ADN conceptos de lo que hoy se da en llamar Sustentabilidad, transmitidos por su fundador Henry Ford, quien desde un comienzo contempló en los procesos de manufactura soluciones ecoeficientes, minimización de desperdicio, reciclado de materiales, etc. a la vez de políticas deavanzada en lo que respecta a beneficios al personal.
En 1913 Ford Motor Company instaló su primera sucursal sudamericana en Argentina. En aquella época los vehículos se importaban desde Estados Unidos de América ensamblados y listos para usar. Hoy, 95 años después de su creación, Ford Argentina produce en su planta industrial de General Pacheco, automóviles para el mercado local y para diversosdestinos de exportación.
En 1961 se inauguró la planta industrial y oficinas en la localidad de General Pacheco, provincia de Buenos Aires, con una superficie de predio de 1.308.000 m2 y edificios de 252.200 m2.
En su Planta Pacheco, Ford ha buscado la eficiencia y la eficacia mediante la práctica de sistemas de excelencia que permitan garantizarle un crecimiento continuo, a ella y a sus grupos deinterés,
el principal de los cuales es la comunidad donde desarrolla sus operaciones.
Ford ha apostado siempre a la educación como motor de todos los cambios, manteniendo la capacitación del personal como principal fortaleza e inversión. Esto le ha permitido validar los sistemas de trabajo en todas sus operaciones con los títulos de excelencia ISO-9001, ISO-14001 y QS-9000 que aseguran lacalidad de sus procesos.
Como muestra de su compromiso, Ford Argentina posee Cartas Políticas que establecen conceptos y lineamientos básicos solidarios para preservar y mejorar los aspectos humanos, ambientales y sociales de la comunidad.
De esta manera, al igual que en su casa matriz, Ford Argentina incorpora el concepto de Sustentabilidad a su estrategia de negocios, donde la ResponsabilidadSocial Empresaria, forma parte de los objetivos de la empresa.
En un mercado altamente competitivo, las empresas enfrentan hoy desafíos no sólo relacionadas con los productos y servicios que ofrecen como "core business" sino también por "cómo se conectan" con la sociedad en otros aspectos. Los conceptos de Sustentabilidad, hablan esencialmente de un equilibrio entre salud financiera, cuidadodel ambiente y relación con la comunidad.
Desde esta óptica, toda acción desarrollada por la empresa, tiene impacto sobre sus posibilidades de éxito y de permanencia a largo plazo, de allí la importancia de una buena comunicación con los grupos de interés, puesta de manifiesto con la emisión de su Informe de Sustentabilidad 2007, reporte confeccionado de acuerdo a los lineamientos del GRI.Causas que motivaron la implementación de la acción
Análisis de la situación previa
Si bien hay que reconocer el aporte que hicieron los estándares de sistemas de gestión de la calidad, del ambiente o de la seguridad y la salud ocupacional, Ford siempre ha tenido y ha extendido a nivel global en todas su filiales en el mundo, la idea de la mejora continua.
Con el tiempo se han ido desarrollandotécnicas que ayudan a la resolución de problemas y a elaborar acciones de mejora y su utilización ha quedado siempre a discreción del profesional o líder del proceso.
A diferencia de las empresas de pequeño tamaño, en términos de cantidad de personal, donde es frecuente que pocas personas tengan responsabilidades sobre variados temas, las de gran tamaño requieren, para hacer frente a su volumende negocios, estructuras especializadas que deben interactuar con eficiencia y alineadas con los objetivos generales.
Esta especialización, presupone también enfoques diversos en la manera de encarar la solución de problemas, en una trama de interrelación entre diversas áreas en su recíproca condición de proveedores y clientes internos.
Identificación del desafío
La manera de detectar y...
Breve descripción de la empresa.
Ford Motor Company fundada en 1903, tiene en su ADN conceptos de lo que hoy se da en llamar Sustentabilidad, transmitidos por su fundador Henry Ford, quien desde un comienzo contempló en los procesos de manufactura soluciones ecoeficientes, minimización de desperdicio, reciclado de materiales, etc. a la vez de políticas deavanzada en lo que respecta a beneficios al personal.
En 1913 Ford Motor Company instaló su primera sucursal sudamericana en Argentina. En aquella época los vehículos se importaban desde Estados Unidos de América ensamblados y listos para usar. Hoy, 95 años después de su creación, Ford Argentina produce en su planta industrial de General Pacheco, automóviles para el mercado local y para diversosdestinos de exportación.
En 1961 se inauguró la planta industrial y oficinas en la localidad de General Pacheco, provincia de Buenos Aires, con una superficie de predio de 1.308.000 m2 y edificios de 252.200 m2.
En su Planta Pacheco, Ford ha buscado la eficiencia y la eficacia mediante la práctica de sistemas de excelencia que permitan garantizarle un crecimiento continuo, a ella y a sus grupos deinterés,
el principal de los cuales es la comunidad donde desarrolla sus operaciones.
Ford ha apostado siempre a la educación como motor de todos los cambios, manteniendo la capacitación del personal como principal fortaleza e inversión. Esto le ha permitido validar los sistemas de trabajo en todas sus operaciones con los títulos de excelencia ISO-9001, ISO-14001 y QS-9000 que aseguran lacalidad de sus procesos.
Como muestra de su compromiso, Ford Argentina posee Cartas Políticas que establecen conceptos y lineamientos básicos solidarios para preservar y mejorar los aspectos humanos, ambientales y sociales de la comunidad.
De esta manera, al igual que en su casa matriz, Ford Argentina incorpora el concepto de Sustentabilidad a su estrategia de negocios, donde la ResponsabilidadSocial Empresaria, forma parte de los objetivos de la empresa.
En un mercado altamente competitivo, las empresas enfrentan hoy desafíos no sólo relacionadas con los productos y servicios que ofrecen como "core business" sino también por "cómo se conectan" con la sociedad en otros aspectos. Los conceptos de Sustentabilidad, hablan esencialmente de un equilibrio entre salud financiera, cuidadodel ambiente y relación con la comunidad.
Desde esta óptica, toda acción desarrollada por la empresa, tiene impacto sobre sus posibilidades de éxito y de permanencia a largo plazo, de allí la importancia de una buena comunicación con los grupos de interés, puesta de manifiesto con la emisión de su Informe de Sustentabilidad 2007, reporte confeccionado de acuerdo a los lineamientos del GRI.Causas que motivaron la implementación de la acción
Análisis de la situación previa
Si bien hay que reconocer el aporte que hicieron los estándares de sistemas de gestión de la calidad, del ambiente o de la seguridad y la salud ocupacional, Ford siempre ha tenido y ha extendido a nivel global en todas su filiales en el mundo, la idea de la mejora continua.
Con el tiempo se han ido desarrollandotécnicas que ayudan a la resolución de problemas y a elaborar acciones de mejora y su utilización ha quedado siempre a discreción del profesional o líder del proceso.
A diferencia de las empresas de pequeño tamaño, en términos de cantidad de personal, donde es frecuente que pocas personas tengan responsabilidades sobre variados temas, las de gran tamaño requieren, para hacer frente a su volumende negocios, estructuras especializadas que deben interactuar con eficiencia y alineadas con los objetivos generales.
Esta especialización, presupone también enfoques diversos en la manera de encarar la solución de problemas, en una trama de interrelación entre diversas áreas en su recíproca condición de proveedores y clientes internos.
Identificación del desafío
La manera de detectar y...
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