Cambio Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL

“Cambio” puede definirse como la modificación de un estado, condición o situación. Es una transformación de características, es una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos. En la naturaleza nada se crea, nada se pierde, todo se transforma, según Lavoisier.
La aceleración de los cambios y el choque consecuente ya no constituye un peligro potencialdistante en el tiempo que vendrá, sino un hecho real que ya tiene lugar hoy en día, con un creciente número de personas y de organizaciones.
El individuo tiene que abandonar sus vínculos con la estructura anterior. Para asumir un nuevo cargo y consecuentemente sus nuevos vehículos, nuevas relaciones, nuevas interdependencias. El individuo necesita una nueva aptitud psicológica y emocional, parapoder adaptarse a las adaptaciones organizacionales.
Existen diferentes maneras de reaccionar a los “hechos nuevos” del medio que rodea a las personas y organizaciones, en el cual están insertas como sistemas abiertos, a saber:
• Negación de la realidad
• Resistencia
• Acomodación inercial
• Cambio planeado
• Subversión o revolución

El desarrollo se organizacionalenfrenta a la perspectiva de los cinco procesos, opta siempre por cambio planeado, el desarrollo organizacional trata de la adaptabilidad, de la flexibilidad para cambiar y para anticiparse al cambio.

Cambios en los sistemas orgánicos
Katz y Kahn recuerdan que “el principal error al tratar con problemas de cambio organizacional, es no tomar en consideración las propiedades sistémicas de laorganización y confundir cambio individual con modificaciones en las variables organizacionales.
Todo cambio organizacional implica cambios en le comportamientote individuos y/o grupos, de hábitos actividades o acciones de personas. Sistemas que tienden a la inercia y a resistir a modificaciones en su “statu quo”, que se cierran tienden la obsolencia o envejecimiento la muerte. Tienden también amodificaciones aisladas pueden tener efectos múltiples, en vez de efectos aislados y simples.
Todo sistema tiene perdidas, desgastes o desperdicios, que se deben compensar por medio de reservas, renovaciones, refuerzo, adquisiciones, sustituciones o intercambios. El sistema cibernético, con retroalimentación o retroinformación para comparación, control y corrección de dirección y movimientos.

Cambioy campo de fuerzas
Cualquier situación socio-técnica en determinado segmentos de tiempo, puede entenderse en términos de que sea causada por la presencia (estática) o por interacción (dinámica) de determinadas fuerzas, las fuerzas de este campo en situación.
Un problema es una situación de equilibrio inestable o desequilibrio donde hay fuerzas que causen el problema o donde hay fuerzas queimpiden su solución espontánea por evolución natural de la situación.
Para planear gráficamente un cambio en la situación se plantean tres modos:
• Aumentando la presión para el cambio
• Disminuyendo la resistencia al cambio
• Movilizando o inmovilizando las fuerzas hasta entonces neutras

El proceso de los cambios en las organizaciones
Lo que ocurre en el medio externo, en loscampos económico-financieros, industriales, educacionales, psico-sociales, militares y políticos tiene o puede influir en la empresa. Todo tiende a afectar de cierto modo el equilibrio interno de la institución.
El impacto de la dinámica del medio exterior sobre la organización toma forma de: demandas, oportunidades, presiones, restricciones, desafíos, información en las áreas tecnológicas,económico-financieras, de mercadotecnia, gubernamentales, psico-sociales. Su reacción influirá en la acción como el la falta de acción cobre el cambio consecuente;
• Cambio por acomodamiento
• Resistencia u oposición
• Cambio por crisis
• Cambio revolucionario
• Cambio planeado
Los procesos de comportamiento afectan las dimensiones de gerencia o administrativas, al mismo tiempo...