Cambio Organizacional

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN. 2





2. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.

1. CONCEPTO DE CAMBIO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL. 3

2. CICLOS VITALES DEL CAMBIO. 3

3. EL CAMBIO CORPORATIVO Y EN LAS PERSONAS. 4

4. IMPORTANCIA DEL CAMBIO EN EL LIDERAZGO. 4

5. EL CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL. 5

6. EL CAMBIO Y LOS NUEVOSPARADIGMAS DE LA ORGANIZACIÓN (TRANSFORMACIONAL). 5






3. CONCLUSIONES. 7





4. BIBLIOGRAFÍA. 7





















INTRODUCCIÓN

Éste trabajo se enfoca al cambio organizacional y lo que engloba, desde el cambio en las personas como el de toda la organización.

Veremos la importancia de los líderes durante el cambio y cómopueden ayudar a los empleados a afrontarlo de la mejor manera y así obtener el cambio cultural de la organización en su conjunto.

Además de cómo el cambio trae consigo nuevos paradigmas para la organización, pero que le traerán una mejor adaptación para la organización al constante cambio de su entorno.































EL CAMBIO ORGANIZACIONALCONCEPTO DE CAMBIO.
Dejar una cosa o situación para tomar otra.

CAMBIO ORGANIZACIONAL.
1. La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. 
2. El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
3.Situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etcétera; para adquirir otras que permitan la adaptación al contexto, y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones.[1]

CICLOS VITALES DEL CAMBIO
Cada cambio cierra e inicia un nuevo espacio de oportunidad. Este espacio está dado por el total de opciones posibles yprobables que se encuentran contenidas en cada etapa de la vida, tanto para las personas como para las organizaciones.
Las opciones posibles tienen todo para que ocurran por sí mismas.

Es mejor convertir las cosas aparentemente imposibles en difíciles, de esa forma se les da la oportunidad, la posibilidad de realizarse.
Para aprovechar el espacio de oportunidad se requiere de los siguienteselementos:
❖ Tener una conciencia del total de oportunidades y de las posibilidades personales y probabilidades del medio.
❖ Elegir una opción donde nuevamente la voluntad de arranque y mantenimiento sea crucial para el logro del objetivo deseado.
❖ Ver todas las posibilidades y detectar todas las oportunidades que viven dentro de cada espacio, es un paso importante para decidircómo aprovecharlas, cuáles deseamos explorar y de qué manera vamos a involucrarnos con los procesos necesarios para llevarlas a cabo.
❖ Analizar las posibilidades personales y las del medio, darán luz sobre el grado de dificultad que representa ese proyecto.

Con estos elementos se puede iniciar la gestión del cambio dentro de un espacio de oportunidad, o de cambio de un espacio a otro paraaprovechar mejor los recursos personales y organizacionales, para aprovechar mejor las fortalezas del medio ambiente y para saber cuáles de esas oportunidades son prioritarias.

EL CAMBIO CORPORATIVO Y EN LAS PERSONAS.
En el libro “Transformando su cultura de liderazgo” de John B. McGuire y Gary B. Rhodes, del Center for Creative Leadership, llegaron a conclusiones en materia de cambioscorporativos, según ellos, muchas iniciativas de cambio que nacen del comité directivo de una empresa, fracasan y tienen poco impacto en las organizaciones, generando como resultado la desmoralización de los directivos y además produciendo que las empresas corran un riesgo muy serio de quedar en el “status quo”.
La creencia más generalizada es que los comportamientos relacionados con el liderazgo (o...