Cambio organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL

1.

Definición de Cambio

Cambio
Cambio Organizacional
¿En qué se basa un cambio organizacional?
Se basa en la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones
que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente,
paratransformarlo en otro, mucho más provechoso financieramente hablando. Donde las
fuerzas deben romper con el equilibrio interactuando con otras fuerzas que tratan de
oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando en una organización se plantea un
cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de
fuerzas, dentro de estas podríamos enumerar lassiguientes:
•

Hacer participar democráticamente a los miembros de la organización en el proceso
de la planificación.

•

Contar con personal adecuado.

•

Ir formando al personal para los cambios nuevos

•

Los directivos deberán estar al tanto de las incidencias del cambio y de los posibles
contratiempos que podrían surgir por una toma de decisión errónea

Premisas del CambioOrganizacional
1. Todo cambio que se da en alguna parte de la empresa la afecta en su totalidad, se
perciba o no por sus integrantes.
2. El cambio es un reto tanto humano como técnico.
3. Los deberes básicos de los directivos y jefes ante el cambio consisten en establecer y
mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de los
integrantes, a las nuevas circunstancias.
4.Aunque cada quien percibe al cambio de manera personal, es común que los
individuos se adhieran a las posturas predominantes en sus grupos de trabajo,
generándose reacciones grupales ante el cambio.
5. Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o
situación anterior, percibido como una mejor forma de ser y/o hacer las cosas. Cada
presión a favor delcambio, por lo tanto alienta una "contrapresión" del grupo.
6. Los cambios en una empresa pueden llegar a parecer injustificados cuando la gente no
cuenta con elementos para ver claramente que sus beneficios compensan sus costos
económicos, psicológicos y sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse en un
análisis costo/beneficio que tome en consideración todas sus implicaciones, y deberáestar precedido por suficiente información para el personal.
7. Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés que el
mismo produce. De cualquier manera, rebasar el umbral de tolerancia puede dañar la
salud física y psicológica de los individuos.

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8. El hecho de que en un grupo se cuente con personas muy bien preparadas o muy
inteligentes nonecesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor
el cambio. A veces sucede lo contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para
racionalizar o justificar los motivos de su resistencia al cambio.
9. Si el jefe, como promotor del cambio, hace que sus colaboradores participen
activamente en el proceso, logrará niveles de apertura y colaboración muy superiores
a los que obtendría siúnicamente se limitara a informarles acerca de los antecedentes,
naturaleza y forma de implantación del cambio.
10. Aunque sean los jefes quienes inicien el cambio, los resultados finales siempre
dependen en gran medida de los colaboradores y su actitud hacia dicho cambio.

2. Características Del Cambio
Dentro de las principales características del cambio, podemos mencionar:


Es natural.

Es continuo, progresivo (permanente).



Fuerzas que influyen: restrictorias ó internas e impulsoras ó externas.



Posee tres dimensiones: Tiempo (corto, mediano y largo plazo)
Modo de imposición
Profundidad (superficial ó profundo).

3. Definición de Resistencia al Cambio
El problema real no es el cambio tecnológico, sino los cambios humanos que a
menudo acompañan a las...