Cambio Organizacional

* . CAMBIO ORGANIZACIONAL
* 2. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL El cambio no consiste, solamente en cambiar las creencias, expectativas y valores de las personas, sino que los de toda la organización,por otros que sean mas eficaces, para cumplir los objetivos y misión. No se trata tampoco de criticar y desconocer las tradiciones existentes.
* 3. Para lograr el cambio hay que tener en cuentaque: El D.O. debe ser: -Un proceso dinámico, dialéctico y continuo. -Cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación. -Utilizar estrategias , métodos e instrumentos que miren aoptimizar la interacción entre personas y grupos. -Constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-económico-administrativo de comportamiento. De manera que aumente la eficacia y lasalud de la organización y asegurar así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y de sus empleados.
* 4. Para lograr el cambio hay que tener en cuenta que: El D.O. requiere: -Una visiónglobal de la empresa. -Un enfoque de sistemas abiertos. -Compatibilización con las condiciones de medio externo. -Un contrato conciente y responsable de los directivos. -El desarrollo depotencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internas y externas). -La institucionalización del proceso y autosustentación de los cambios.
* 5. CAMBIO ORGANIZACIONAL Fuerzas para elcambio El manejo del cambio planeado Opciones de cambio Resistencia al cambio Administrando el cambio Nuevos temas del cambio Perspectiva internacional del cambio
* 6. FUERZAS PARA EL CAMBIONaturaleza de la fuerza de trabajo Tecnología Shoks económicos Competencia Tendencias sociales Política mundial
* 7. EL MANEJO DEL CAMBIO PLANEADO Metas: Mejorar la capacidad de la organización paraadaptarse a los cambios en su ambiente. Cambiar el comportamiento de los empleados. Cambiar el comportamiento grupal en la organización. Magnitud: Cambio de 1er nivel: lineal y contínuo Cambio de 2do...