Cambio planeado y desarrollo organizacional

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REPORTE APRECIATIVO “CAMBIO ORGANIZACONAL Y DO”
Antes de iniciar mi reporte apreciativo me gustaría mencionar que después de haber abordado varios sitios de internet en donde se exponen temáticasrelacionadas con DO y el cambio planeado, el lugar con el que más congenie y puedo expresar mis felicitaciones es con la pagina de REDALYC (Red de Revistas Científicas de de América Latina y el Caribe,España y Portugal, Sistema de Información Científica; en esta página se exhibe un acervo interesante de varias temáticas pero en especial con las de desarrollo organizacional, para hacer este textome base en dos artículos que a mi criterio me parecieron interesantes, uno lleva por título “CLIMA ORGANIZACIONAL Y GERENCIAL: INDUCTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL” realizado en Venezuela en donde elpropósito es discutir la relación entre el clima organizacional y la gerencia en el contexto de los cambios organizacionales, este artículo menciona que toda empresa a través de los años tiene lanecesidad de hacer cambios, pero que estos cambios necesitan de varias herramientas como lo es el utilizar estrategias de intervención efectivas en donde tanto los trabajadores como los jefes convivan ytrabajen de la mejor manera, menciona que para que un cambio se manifieste en la empresa es necesario que los gerentes establezcan métodos de comunicación con todos los trabajadores de la empresa;desde una visión subjetiva o mejor dicho desde la percepción de los miembros de la organización, Halpin y Crofts (1963) plantean un punto importante del clima: el Espirit, término que indica lapercepción que el trabajador tiene de sus necesidades sociales que están satisfaciendo y disfrutando de la labor cumplida. Otro aspecto al que en este enfoque se le asigna un gran valor, es la percepción quelos trabajadores tienen del comportamiento de sus superiores (Kozlowski y Doherty, 1989). Quiere decir que los consultores en DO tienen que establecer el cambio primeramente desde la parte de la...
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