cambio positivo

Agenda de un cambio positivo
Escriba un plan detallado para liderar un cambio positivo en una organización en la que
esté participando. No necesita ser el líder formal de esa organización, ya quela mayor
parte del cambio verdadero se inicia en lugares de dentro de la organización que no son la
oficina del líder. Muchos grandes líderes simplemente aprovechan las ideas y agendas de
supersonal.
Al elaborar su plan, considere las siguientes preguntas con ideas muy especificas y viables.
No diga simplemente algo como ´´trataré mejor a las personas´´. Eso no es
suficientemente específicoy no identifica una acción. en vez de eso diga ´´elogiaré a
alguien cada día´´ eso es más fácil de realizar y de medir.
1. ¿En qué forma trabajará para crear una atmósfera laboral positiva? ¿Quéhará en
realidad?
El clima laboral dependerá en gran parte del liderazgo que tenga el gerente y su
capacidad para poder relacionarse con sus subalternos. Así que la mejor manera
de comenzar a mejorares siendo un poco flexible ante las múltiples situaciones
laborales que se presentan, y pensar que hay que tener un trato con cada
subalterno y ser tolerantes para poder manejar las diferentessituaciones que se
presenten y fomentar las relaciones con cada uno de ellos y pueda haber un
compañerismo que sea palpable hasta por los clientes, también es de gran
importancia organizarse en equiposde trabajo, y trabajar en mejoras para los
empleados a fin de mantener sus expectativas, brindarles promoción y
capacitación en sus puestos de trabajo para que sientan que tienen seguridad en elempleo, todo esto fomenta un clima laboral positivo

2. ¿De qué manera fomentará la disposición en los demás para que busquen un
cambio positivo?
Debe implicarse más al empleado que se entregue mása la empresa, y se puede
lograr a través de un liderazgo eficiente y un clima laboral hará la diferencia, la
mejor forma es delegar así el empleado se siente independiente y que tiene
autonomía...