Cambio Tecnologico

El cambio tecnológico
Actualmente se cree que las organizaciones y empresas del futuro serán totalmente diferentes de las actuales, más tecnología, menos jerarquía y más ética. Las crisis de las“punto.com” de los años noventa y las actuales del sistema crediticio, inmobiliario y de materias primas han ralentizado los procesos de cambio, pero esto no es más que un paréntesis para tomar un impulsonuevo, algunos anunciaron que la organización será como un trébol, una hoja central y otras muchas a su alrededor, otros apuestan por el outsourcing, otros por los contratos temporales. El ManagementDemocrático se hace eco de todas ellas pero de inclinarse lo hace por el modelo de empresa red.
La aceleración del desarrollo tecnológico, hace que las empresas deban conectarse, quienes no lo esténse quedarán fuera del circuito, la tecnología permitirá operar con flexibilidad, virtualidad y personalidad en una identidad en constante transformación. En estas estructuras lo importante no es launidad de mando o la jerarquía sino la tarea realizada, el desempeño o el proyecto en el que se esté trabajando. Esto no quiere decir que las barreras jerárquicas desaparecen, no, pero si descienden yadquieren otro significado, más bien como una señal de servicio más que de estatus y privilegio de poder.
Las organizaciones actuales se crean con base relacional y en unidades de red, en ladirección del proyecto y en la misión para la que se crea, pueden desaparecer igualmente, pero también puede transformarse y redefinirse continuamente en un proceso creativo. La misión del ManagementDemocrático es desenvolverse en ese mundo, y hacer posible la organización de personas.
En este entorno, el Management Democrático, aplicará las técnicas de outsourcing, la redefinición de la estructura enbusca de flexibilidad, el aprendizaje organizacional, el intento de hacer los costes siempre variables, la mejora de la competitividad requerirá sistemas para mantener el núcleo de negocio, y el...