Cambio e innovacion

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INTRODUCCION
El presente tiene como objetivo realizar un análisis del manejo del cambio y la innovación, ante las nuevas características del entorno a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos altamente competitivos.- Las organizaciones cambian continuamente pues son sistemas dinámicos. Pero el cambio está en todas partes, cubre diferentes dimensiones ypasa de lo individual a lo grupal y organizacional y, a menudo, alteran el sistema social y de cotidianidad en que nos desenvolvemos. Ello genera principalmente incertidumbre que, la mayoría de los casos, se expresa en temor y resistencia al cambio. El conocimiento previo y la implementación de estrategias para ingresar a los procesos que trae consigo el cambio permiten a las personas construirredes efectivas de comunicación, necesarias para que se genere la adaptación y la flexibilización, que dan paso a oportunidades de mejoramiento, desarrollo y aprendizaje organizacional.-

MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACION

CAMBIO:
Cualquier alteración del personal, la estructura o la tecnología de una organización.
Las características del cambio,
 Es constante, aunque varía en grado ydirección.
 Produce incertidumbre, aunque no es completamente impredecible.
 Crea tanto oportunidades como amenazas.
 Administrar el cambio es una parte integral del trabajo de todo gerente
Las fuerzas a favor del cambio se analizan desde dos puntos de vista que son las fuerzas externas y las fuerzas internas:

Las fuerzas externas: tienen un gran efecto sobre el proceso del cambio de lasorganizaciones, una particularidad de ellas es que la organización tiene poco o nulo control sobre ellas, sin embargo una organización debe depender e interactuar con su entorno si quiere sobrevivir.
• El mercado
• Leyes y regulaciones gubernamentales
• Tecnología
• Mercado laboral
• Los cambios Económicos

Las fuerzas Internas: Resultan de factores tales como los cambios en los objetivosdel a organización, en las políticas administrativas, en la tecnología y en las aptitudes de los empleados,
• Los cambios en la estrategia de la organización
• Cambios en la fuerza laboral
• Nuevos equipos
• Actitud de los empleaos

El GERENTE COMO AGENTE DE CAMBIO
Agentes de cambio
 Personas que actúan como catalizadoras y asumen la responsabilidad de la gestión del proceso de cambio.Tipos de agentes de cambio
 Gerentes: emprendedor interno.
 No gerentes: especialistas en el cambio.
 Consultores externos: expertos en implentar
el cambio.

DOS PUNTOS DE VISTA DEL PROCESO DEL CAMBIO
El enfoque del proceso del cambio, es posible usar dos metáforas diferentes para describir este proceso;
Metáfora de la aguas tranquilas a finales de 1980, la metáfora de las aguastranquilas describía muy bien la situación que enfrentaban los gerentes,
Según Kurt Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable, por ello, siempre dicho comportamiento es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan a que se efectué el cambio(Fuerzas impulsoras) y las que se resisten a que el cambio se produzca (Fuerzasrestrictivas), que desean mantener el status quo, cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen y se logra según lewin un “Equilibrio cuasi- estacionario”, para modificar ese estado cuasi- estacionario se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir las fuerzas que lo impiden o combinar ambas tácticas
Lewin propone un plan de tresfases para llevar a cabo el cambio planeado.
• Metáfora de las “aguas tranquilas”
 Descripción de Lewin del proceso de cambio como una interrupción en el estado de equilibrio de la organización.
 Descongelar el status quo.
 Cambiar a un nuevo estado.
 Recongelar para hacer el cambio permanente.
• Metáfora de los “rápidos de aguas turbulentas”
La falta de estabilidad y previsibilidad en...
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