Cambio y Cultura Oranizacional

MATERIA: Cultura Organizacional.

TEMA: Cultura y Cambio Organizacional.




FECHA: 11 de junio de 2013
1. ¿Cuáles son los tipos de cambios planificados que pueden implementarse en las organizaciones?

El cambio reactivo: Pues no es más someter a la organización a un cambio que responde a la síntesis de… O cambiamos o esto se hunde!!!. Y es que el cambio reactivo se provoca cuandola organización se encuentra en una situación de crisis interna de carácter severo. Por supuesto que este tipo de cambio, afecta a los procesos TI, que pueden ser: bien porque el cambio reactivo es provocado/originado por errores o fallas severas, o bien porque es la organización en su totalidad la que presenta serios problemas.
El cambio proactivo. Al contrario que el reactivo, la organización obien los procesos TI se modifican para mejorar, crecer y consolidarse. Este tipo de cambio es el que más problemas de aceptación genera. O lo que es lo mismo, su componente de rechazo es elevado. La causa no es otra que los usuarios no ven necesario el cambio ya que funcionan correctamente, o piensan que la organización se encuentra en buen estado de salud.
El cambio institucional. Es sin dudael mejor de todos y el que menos rechazo provoca, ya que la organización o sus procesos están envueltos en cambios frecuentes, o también llamados microcambios. Es decir, toda la organización sabe que su filosofía es la de la innovación, con lo que obliga a estar en cambios constantes. Esta estructura de cambio se suele dar con frecuencia en pymes de base tecnológica o basadas en la innovación comoproceso de cambio y mejora continua.
El cambio imperado. O por decreto imperativo. Es el cambio Si o SI. La AAPP es la que más sufre este modelo de cambio, ya que son disposiciones políticas las que por regla general hacen que se tenga que cambiar. Sin duda uno de los cambios de mayor impacto que sufre la AAPP viene de la mano de la Sociedad de la Información y la implicación de las TIC en losprocesos administrativos tanto internos como caros al ciudadano. Aún se sigue en ello, y aún falta un largo recorrido por hacer. Pero este tipo de cambio imperado, puede tener dos características que lo califican.
El moderado, tras ser un cambio imperado y que al final culminará en un determinante, permite que los usuarios, evaluados por una serie de factores e indicadores, puedan o no implicarseen el cambio.

2. ¿Cómo se inician los procesos de cambios?

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevocomportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuacionestecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
• Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
Todo el esfuerzo deberá ir dirigido al cambio de cultura,entendiendo éste como la modificación de las actitudes y hábitos de trabajo actuales por otros que permitan una mayor congruencia con la cultura deseada y definida por LA ORGANIZACIÓN.
Lo anterior implica un proceso que comprende tres etapas, cada una con objetivos y acciones específicas, todas ellas encaminadas a consolidar una cultura vigorosa y, quizá lo más importante, a implementar una serie...