DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICION

Organizar es un proceso gerencial permanente. La estrategia se puede modificar, el entorno organizacional puede cambiar y la eficacia y eficiencia de la organización no están siempre a nivel que los gerentes querían. Sea que constituyesen una organización nueva, que juega con una organización existente o que cambia radicalmente el patrón de las relaciones de una organización, losgerentes dan cuatro pasos básicos cuando do empiezan a tomar decisiones para organizar.

1. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personal o grupos. Esto se conoce como la división de trabajo.
2. Combinar las tareas en forma lógica y eficiente, la agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departamentalización.3. especificar quien depende de quién en la organización. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía de la organización.
4.  Establecer los mecanismos para integrar las actividades de los departamentos y en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce como coordinación
Podemos concebí r estos cuatro aspectos del trabajo para organizar como"cuatro piedras angulares de la construcción


COMO CONTRIBUYE CON LA EMPRESA?

Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograrlas metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.

TAMAÑO ORGANIZACIONAL

¿Cuáles son los componentes básicos que nos ayudan a entender el tamaño organizacional?
-Capacidad física (medible objetivamente) , aulas, camas
- No. de personal


- volumen de insumos y productos
- disponibilidad de recursos (activos netos, patrimonio)
Tamaño absoluto es:
No. de empleados y cantidad de recursos de una Organización.
Tamaño relativo
Impacto de la Organización en el medio que la rodea. Cubre los aspectos:
- influencia sobre la comunidad en la que se ubica
-volumen de ingreso de las empresas del mismo giro o de diferente giro en un entorno similar
¿Qué sucede cuando la organización incrementa su tamaño?
Tienden a una progresiva formalización y división del trabajo
Planeación estratégica
El proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y las capacidades de la organización, y sus oportunidades de marketing cambiantes.Implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida y coordinar estrategias funcionales.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN O ESTRUCTURA
LINEAL:
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de lostiempos medievales.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Características
1. Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es laautoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción...