Cambios Estrategicos

Universidad Tecnológica de la
Costa Grande de Guerrero
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado

Universidad Tecnológica de la
Costa Grande de Guerrero
Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado

INGENIERÍA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

MATERIA:
REINGENIERIA ORGANIZACIONAL

ASESOR DE LA MATERIA:
LIC. JOSÉ CARLOS. M. UREÑA BARRAGÁNALUMNA:
NANCY KARINA AQUINO CORTEZ

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS

DECIMO CUATRIMESTRE GRUPO B

PETATLAN GUERRERO A 20 DE NOVIEMBRE DEL 2012

INDICE

¿QUÉ ES EL CAMBIO? 3
 CAMBIOS ESTRATEGICOS 3
DELIMITACIÓN DEL CONCEPTO DE «CAMBIO ESTRATÉGICO» 3
FACTORES QUE MOTIVAN EL CAMBIO ESTRATÉGICO 7
FACTORES DE INERCIA O DE RESISTENCIA AL CAMBIO ESTRATÉGICO 8
FACTORES QUE FACILITAN ELCAMBIO ESTRATÉGICO 9
 CAMBIOS FINANCIEROS 9
 CAMBIOS TECNOLOGICOS 11
CAMBIO TECNOLÓGICO 13
MEDIDAS PARA FOMENTAR EL CAMBIO TECNOLÓGICO 14
Algunas justificaciones de ésta protección son: 14
 CAMBIO HUMANOS 16
 GESTION DE CAMBIOS ESTRATEGICOS 17
LA GESTIÓN DEL CAMBIO 17
CONCLUSIONES 18

¿QUÉ ES EL CAMBIO?

1. Es el pasaje de una situación personal, grupal o social aotra.
2. Supone una modificación de valores, actitudes y conductas
3. El cambio está protagonizado por sujetos (individuos, grupos, organizaciones y demás actores sociales) en un tiempo y en un espacio determinado. Por lo tanto, se encuentra contextuado.
4. Todo cambio implica desaprender y aprender (desestructurando conocimientos, conductas y viejas pautas y modelos; adoptando,ejercitando e internalizando nuevas).

* CAMBIOS ESTRATEGICOS
DELIMITACIÓN DEL CONCEPTO DE «CAMBIO ESTRATÉGICO»

El ‘cambio estratégico’ es un concepto notablemente amplio, por lo que su
estudio requiere de una delimitación previa con el fin de clarificar el tipo de cambio
al que se hace referencia (Greiner y Bhambri, 1989). En sentido amplio, el
cambio estratégico puede ser definido como unadiferencia en la forma, calidad
o estado del ajuste de una organización con su entorno a lo largo del tiempo (Rajagopalan y Spreitzer, 1997). No obstante, esta definición deja abiertos muchos
interrogantes que deben ser clarificados para delimitar el concepto de cambio
estratégico que está siendo considerado. Para ello pueden distinguirse al menos
tres aspectos:

(1) el dominio del cambioestratégico, especificando el enfoque
sobre el cambio en el contenido de la estrategia vs. el cambio en otras características
y procesos organizativos;

(2) el carácter voluntario o no del cambio; y (3) el
enfoque sobre el estudio de la intensidad y la dirección del cambio.
En primer lugar, es necesario clarificar a qué se refiere el ajuste de la organización
con su entorno. Siguiendo aHofer y Schendel (1978) dicho ajuste se
define como un patrón fundamental del despliegue de recursos actuales y planificados, y del modo de interactuar con el entorno que indica cómo la organización pretende conseguir sus objetivos. Así, un cambio en este ajuste abarca (a) cambios en el contenido de la estrategia, entendida como el ámbito de actividad la disposición de recursos, ventajascompetitivas y sinergias, y (b) cambios en el modo de interactuar con el entorno o cambios en la organización llevados a cabo para iniciar o implementar cambios en el contenido de la estrategia. Sin embargo, los cambios en la organización que no conllevan cambios en el contenido de la estrategia de la empresa, no se consideran incluidos en el dominio del ‘cambio estratégico’ (Rajagopalan y Spreitzer, 1997).El enfoque sobre los cambios en el contenido de la estrategia se justifica también en la perspectiva de la ecología de las organizaciones. Esta perspectiva sugiere que las características básicas o centrales de las organizaciones, entre las que incluyen los objetivos establecidos, la estrategia de mercado, las formas de autoridad y la tecnología clave, son los aspectos más resistentes al...