Planeación estratégica y cambio

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………….……2

DESARROLLO…………………………………………………….……3

CONCLUSION……………………………………………………..……5

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………..6




INTRODUCCION

Laresistencia al cambio es uno de los problemas frecuentes que se encuentran en las organizaciones, ya sea al haber alguna estructuración administrativa u operacional la mayoría de las veces se tienenproblemas con los empleados, lo que conlleva a que el cambio sea lento, demorado y muchas veces de poco resultado. Todo este problema se debe a la falta de información.

Sin embargo cuando se lleva acabo una planeación estratégica correcta, se analizan todos los pros y contras, además de preveer el cambio en la actitud de las personas, resaltando el que el cambio facilitará las labores de la misma,lo que puede influir a aumentar los ingresos y aprender de esa experiencia.

De igual manera a través de este ensayo se ve la importancia de que las personas a cargo de la administración de lasempresas deban actualizarse constantemente sobre los nuevos métodos administrativos, tendencias del mercado e innovaciones tecnológicas para poder hacer un mejor trabajo y estar siempre a la vanguardia.LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Las crisis, problemas de mercado, la globalización, etc. han orillado a las empresas a tener nuevos y mejores enfoques en sus nivelesadministrativos, esto lleva a que sus directivos busquen cambios que ayuden a mejorar; todo esto con ayuda de la planeación estratégica.

Se dice que los cambios corporativos empiezan por un cambio decreencias entre los directivos; los administradores de la empresa deben de estar convencidos de la importancia de actualizarse, la innovación, no debe verse como un reto más a vencer sino como el motorque nos permite generar un cambio y de esta manera entrar en un proceso de mejora continua.

Al realizar planeación estratégica, siempre es importante establecer evaluaciones para ver si el cambio...