Cambios organizacionales

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeñoadministrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. El cambio se facilita no se gestiona.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener unabuena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir. Características de los Cambios Organizacionales:


Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.
Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y noes pasiva.
Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.
Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión,análisis y atención al detalle.
Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
Orientación Hacia las Personas: Lasdecisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los empleados de la organización.
Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, enlugar de hacerlo en torno a individuos.

TIPOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONAL

Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una organización.

Grado de cambio: lasempresas exitosas son expertas en efectuar cambios radicales y graduales.


Cambio radical: se dé cuando las organizaciones llevan a cabo ajustes importantes en la forma en que realizan los negocios, porejemplo fusionarse con otras empresas. A estas las motivan el entorno (gran explosión)

• El proceso de cambio en tres etapas:
1- Descongelamiento: planea y prepara para la transformación.
2-...