Camper

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Massiel Hernández PerdomoMBC

Motivaciones de Salida

Camper tenía 25 tiendas operativas en España, que daban buenos resultados y afianzaban su posición en el mercadonacional día a día; disfrutaban en definitiva de una posición competitiva sólida y de liderazgo.

Había que buscar algo mas, ya comenzaban a escucharse otras marcas internacionales que llegarían almercado español y que se convertirían en Competencia directa.

Tenían claro que la única manera de competir a largo plazo era convertirse en una
Marca internacional, y se decidió volcar todo elesfuerzo y recursos en la salida al exterior y aprovechando su imagen de marca y su concepto diferente e innovador decide salir al exterior.

Su carta de presentación es un modelo con hechurasmodernas; un concepto de marca, no sólo de fabricación o de distribución, un verdadero concepto de marca apoyado en procesos de valor, de innovación, de valor sostenible y de respeto por el medio ambiente.Un concepto de marca basado en el valor del diseño y de la calidad, no en la eficiencia de las operaciones y en el ahorro en costes.

Matriz Dafo

Análisis Interno de la organización

Fortalezas• Zapatos desenfadados, imaginativos, cómodos e informales

• 5 componentes

• Materiales reciclados

• Reciclables

• Conciencia medioambiental

• Marcas consolidadas: Lotousse

•Creciente liderazgo español en la moda internacional

• Buena sucesión en la empresa familiar

• Determinación por la internacionalización

Debilidades

• Escasa vocación industrial de Balearesen los inicios, escasez de materias primas

• Localización, islas.

• Falta de credibilidad por ser empresa española

• Confusión con fabricantes italianos

• Medios: escasa existencia de...