Canchas Sinteticas

Titulo
“APLICACIÓN DEL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES PARA DETERMINAR EL COSTO DE PRODUCCIÓN DE ARROZ EN LA EMPRESA “GUEVARA EIRL” COMO HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECISIONES, DEL DISTRITO DE TARAPOTO, PROVINCIA Y REGIÓN SAN MARTÍN, 2012”,

Aplicación del costo basado en act
Autor:

* BECERRA SABOYA Jhon Baltazar

Tipo de investigación
El presente trabajo de investigación es DESCRIPTIVA yaque se cuenta con únicamente con una población en estudio que servirá como base para demostrar lo investigado.

Lugar de investigación
El presente proyecto se desarrollará en los ambientes de la empresa GUEVARA EIRL ubicado camino a la carretera del caserío de SANTA ROSA de la cuidad de Tarapoto, Región San Martin.
Duración de investigación
Para el desarrollo del presente trabajo de investigaciónse requerirá de 5 meses comprendido de Enero—Mayo, 2012.

CAPÍTULO I
PLAN DE INVESTIGACIÓN
2.1 EL PROBLEMA
2.1.1 SELECCIÓN DEL PROBLEMA
Costos ABC es una herramienta innovadora y de eficacia comprobada para la correcta toma de decisiones, es un enfoque eficaz que asigna el costo en base a las actividades que intervienen para la producción de bienes y servicios. El resultado será un costoreal y le permitirá determinar con precisión los objetivos de rentabilidad de su empresa, asimismo le permitirá conocer: cuales son los productos más rentables y cuales son deficitarios, que operaciones realizadas en su empresa son eficientes y cuáles no, rentabilidad de zonas geográficas, sucursales etc... Esto, contribuirá a determinar las operaciones y actividades que Debe corregirseencaminándose a una mejora continua.
El mundo de los negocios ha experimentado una gran transformación en los últimos años. Actualmente los clientes esperan que los productos sean de alta calidad, ofrezcan amplios beneficios y se adquieran a un precio bajo.  Estas expectativas son consecuencia del rápido progreso tecnológico y el recrudecimiento de la competencia a nivel global que empuja a las empresas queparticipan de un mercado a ser más competitivas y adoptar estrategias de excelencia empresarial. 
Para lograr lo anterior deben evitar la autocomplacencia, es decir, la invulnerabilidad y el afán de preservar los márgenes de beneficio mediante incrementos sostenidos de precios que a la larga conducen a una erosión de la posición en el mercado.  La empresa debe innovar constantemente, mejorar lacalidad de sus productos, incrementar su productividad y reducir sus costos y gastos. Sin embargo, la mayoría tiende a utilizar la rentabilidad como parámetro de medición de éxito en el mercado hasta que las presiones competitivas se hacen inevitables, causando la caída en los  márgenes de rentabilidad, y es allí cuando sobrevienen las medidas drásticas de  disminución de costos a corto plazo.Las empresas deben: 
1. Afrontar los problemas y eliminar los costos no productivos.
2. Diseñar costos a partir de los productos, las actividades y los procesos.
3. Mejorar la eficiencia a largo plazo.
Es esencial que una empresa mejore continuamente la forma en que fabrica los productos, presta los servicios y gestiona sus actividades.  Las manifestaciones de empresas exitosas encuentran suexpresión en la automatización, la información, reducidos niveles de mano de obra directa y de existencias, en la mayor atención al producto y en la planificación de la producción y los recursos.
Pues dado toda esta información de la cual el ente privado o público debe conocer de una manera consistente los beneficios de esta herramienta que consiste en costes de actividades y ayudar como base dedato e información para personas que deseen adquirir información compleja para el conocimiento amplio de la siembra, cosecha y las propiedades del arroz, para ello el tema de la investigación titulado “Aplicación del costo basado en actividades para determinar el costo de producción de arroz en la empresa “GUEVARA EIRL” como herramienta en la toma de decisiones, del distrito de Tarapoto,...